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我不知道自己希望他说什么，或许是有关世界和平或者终结饥饿之类的大事业，但他绝非我第一个痴迷高尔夫球的客户。
“你现在打得好吗？”
我问道。
“其实不算好。
我的技术不至于让自己尴尬，但一直也没什么进步。”
“你多大年纪了？”
我问道。
“58岁。”
“你上高中时体育怎么样？”
我继续问。
“还算可以。
我当时是游泳队的。”
“你喜欢锻炼身体吗？”
“我更喜欢和朋友们一起出去玩，纯娱乐。”
“那么，你现在50多岁了，历史上没有哪个运动员到了这个年龄后表现会比50岁之前更好。
你的眼手协调能力在下降，所以你缺乏打高尔夫球的先天技能。
而且你不喜欢锻炼，我想这对提升球技很重要。
可以这样总结你的情况吗？”
他点点头表示同意。
“我的建议是，享受这项运动，不要急着打得更好。
你以后的目标不是把高尔夫球打得更好。”
我其实就是告诉他，差不多就行了。
这听起来似乎有悖本章的主题，但是也说明了一个重要因素：缺乏执行一项任务所需的技能，会急剧削弱我们执行这项任务的积极性，某种形式的差不多就会成为我们的精明选择。
它并不理想，但总比拿自己开玩笑好，也胜过先误导别人充满期待，再做出蹩脚的表现，让他们在一些小事上失望。
积极性不足会导致不满意的结果。
我们还低估了目标对我们积极性的影响。
有时候我们没有实现新年目标，是因为我们的目标是边缘化的，所以我们也只会用边缘化积极性去努力。
我们没有瞄准那些核心事务，比如搞定一个可恶的工作，而是瞄准了“报一个班”
“多旅游”
这样模糊不清、空洞无物的目标。
边缘化的目标只能引发边缘化的努力。
最后，我们没有认识到，最开始的一点成果会非常迅速地把我们的积极性边缘化。
我有时候会在一对一客户身上看到这种情况。
他们开始对人际关系目标豪情万丈，稳步前进，六到八个月以后就开始减速。
因为他们自以为已经解决了问题，所以不必再那么努力地关注人际关系了。
我的工作就要告诉他们，他们看到的终点只不过是海市蜃楼。
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