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当这种差不多的态度超出市场选择的范畴，进入我们的言行时，问题就来了。
三明治上抹哪种芥末酱可以“差不多”
。
但是人际交往领域，当我们谈起一个人如何对待他的妻子，或者如何对待年迈的双亲，或者如何对待对他寄予厚望的朋友时，“差不多”
的标准就太低了。
这时候，我们自己满意并不可取。
它只会让别人失望，在本应和谐的地方制造苦恼，极端情况下，甚至会彻底破坏人际关系。
让我们看一看四种诱发差不多行为的环境。
1.当我们积极性不足时
在许多方面，本书是写给那些积极性不足的人的。
像我和我所指导的人都是常人。
从理论上来说，积极性饱满的人不需要帮助就能找到做好一件事的自律和规划，变成更好的人。
他们的字典里没有“差不多”
。
我们知道积极性高的样子，每一个参加过婚礼的人都曾见识过。
没有什么能超过一名新娘准备婚礼的动机，因为严重的强迫症和对细节的关注，她们拒绝接受差不多，有毅力坚持减肥，最终穿上比平时衣服小两号的结婚礼服。
不妨想想迈克尔·菲尔普斯，为了在北京奥运会上夺取八枚金牌努力训练时的积极性，但新娘们减肥的积极性是他的两倍。
我们如果能够控制这种能量，就不需要这一章了。
我们能立即认识到非常努力的人的积极性，比如当我们回家时依然在加班的助理，或者离开电视机走进自己房间写作业的女儿。
我们能看出他们的努力，佩服他们，因为看到有人能一脚踢开“差不多”
的**，总是鼓舞人心的。
我们也知道积极性不足是什么样子，但我们很少意识到自己已经积极性不足了。
当我们做一件事的热情下降或妥协时，当我们无力抵抗平庸时，就是积极性不足的时候。
技能是为我们提供积极性的原动力。
为了做一件事，我们拥有的相关技能越多，就越容易把它做好；越容易做好，我们就越乐在其中；越是乐在其中，我们继续做它的积极性就越高涨，哪怕这任务很费神，比如解决一个棘手的技术问题，或者很费力，比如全速绕圈游泳。
只要我们擅长做这件事，我们就会不顾代价和风险，一头扎进去。
我们有很高的积极性做自己喜欢的事情，这是说得通的。
做得好能带来好回报，这把我们置入了一个不断强化的反馈环中。
如果在牌桌前大赢特赢，我们就会继续玩下去。
我们面前不断累积的筹码会确定无疑地告诉我们，应该继续坐在座位上。
但是我们往往会忽视事情的另一面，那就是技能不足实际上已经决定了我们的积极性会不足。
如果一直没人提醒我们，我们就会忽视技能低下与热情不高之间的直接联系。
我曾问一名CEO：“什么会让你快乐？”
他毫不犹豫地说：“高尔夫球打得更好。”
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