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但我还是把那种愚蠢的行为坚持了很多年，因为我不肯承认自己谢顶。
此外，我发现沿用自己熟悉的方式比改变要容易得多。
这件事中，我拥有的一个优势在于我知道怎样去改变。
它不像减肥、学一门新外语、做更好的倾听者等事情，需要几个月不断衡量、跟进，坚持自律，也不需要其他人的配合。
我只需要让理发师好好理发，不再对他指手画脚就行了。
如果我们所有的改变都这么简单，该多好啊。
真理2：没有人能让我们改变，除非我们自己真心想要改变
这条真理不言而喻。
改变总是发自内心的，谁也无法指挥、要求或者强迫他人改变。
一个并非全心全意想要改变的人，永远都不会改变。
我做“改变”
业务十二年以后，才真正理解这个简单的道理。
那时我已经指导了一百多名高管，绝大多数案例都是成功的，但也有极少数失败案例。
我在复盘极少数失败案例时一条结论跳出来：有些人说他们想要改变，但他们并非真的想改变。
有些客户信誓旦旦地说他们想要改变时，我相信了他们，却没有深入挖掘他们说的是不是真话。
发现这个问题后不久，我应邀与哈里合作，他是一家大型咨询公司的首席运营官。
哈里是个一流人才，聪明、积极、勤奋，但也有点傲慢，并过于自满。
他不太尊重自己的下属，使得下属都想跳槽去竞争对手的公司。
这种现象令公司CEO大为恼火，因此他请我来指导哈里。
哈里一开始说得很好，他向我保证，他非常希望立即开始，变得更好。
我采访了他的同事和下属，甚至还有他的妻子和十几岁的孩子。
他们告诉我的情况都一样，尽管哈里的专业水平很高，但是他总有一种难以遏制的欲望，总想成为房间里最聪明的人，总想证明自己是正确的，总想赢得每一场争论，这令大家感到难以忍受。
因为人们都不喜欢被打击甚至是当头棒喝，他们因为哈里的这种性格放弃了不少机会。
哈里和我一起总结有关他的反馈时，他声称会珍视同事和家人的这些建议。
但是，每当我提出一个需要改进的地方时，哈里就会一句接一句解释，他的行为实际上是正当的。
他提醒我他是心理学专业毕业的，接着开始分析周围每一个人的问题，结论是需要改变的是周围每一个人。
有一次他张狂地自我吹嘘时，他请我给出建议，他怎样才能帮助其他人成长。
我年轻的时候，会忽视哈里的抵触。
我会和他一样带着傲慢的较劲心理，坚信自己能够帮助他变得更好。
幸好，我想起了早年得到的教训：有些人说他们想要改变，但他们并非真的想改变。
我渐渐明白，哈里只不过是把我们的合作当成了另一次来展示他的机会，并扭转周围所有糊涂虫对他的误解，包括他的妻子和孩子们。
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