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我说：你干这一行，我不了解，也不反对，也没有权力支持。
他说要找海峰从已经征收、暂时闲置的空地里给他一小块，做舞厅的临时房。
我说：那是你和主任的事情，我管不了。
心里有底了，我就在一次开调度会之前，把李怀玉辞职开饭店的事给肖矿长说了。
肖矿长说：这小子来到矿上时，我就看出是一块好钢，用得好了能干大事。
既然出去了，又赶上改革开放的好政策，说不定还能折腾出点名堂来。
是啊！
改革开放给每个人提供了公平竞争的平台，怀玉的辞职在职工中引起了震动，特别是协议工，有的人已经有了不干的打算，看来，煤矿作为协议工挣钱实现价值的平台开始动摇了。
见习技术员侯志均对煤质管理制定了一系列的标准和奖惩措施，通过两个月的试行，工人月底的收入比在盲目追求产量时提高了20%，工人的劳动强度也降低了，操心动脑子的时候多了，全矿的煤质指标也受到矿务局通报表扬，煤种也由长期以来单一的省内电厂用煤，拓宽到华东、华北地区的化工、钢厂用煤，吨煤在同等条件下价格上涨18~25元，鳌北煤矿煤炭产量降低到建矿以来的最低水平，可效益达到了历史最高水平，遏制住了亏损局面，实现了史无前例的盈利，全矿上下形成了向标杆看齐，全员动手抓煤质的好风气，鳌北人从抓煤质中尝到了实实在在的甜头。
矿上还根据冬季块煤紧俏的市场变化，把生产块煤作为提高煤质的重要指标，制定了幅度较大的分配标准。
在其他区队无从下手的情况下，侯志均摸索出打深眼、少装药、隔眼放炮的工艺改革，块煤生产一下子从18%提高到58%，仅这一项，三个月为鳌北煤矿增收200万元。
《国家能源报》在头版头条刊登了题为“小改革扩宽了大市场——鳌北煤矿采煤队革新放炮工艺增收200万元纪实”
的报道，记者单宝平写道：
在煤炭直销，煤炭品种多元发展趋势的市场需求下，渭北矿务局鳌北煤矿采煤队提出了“提质减量”
适应市场发展的新思路，通过三个多月的不懈努力，使块煤生产率在原来的基础上提高了45%，创造直接经济效益200万元。
同时，他们还采取煤与煤矸石分拣转运，做到矸石坚决不升井，从而使该矿的煤炭质量由单一的发电用煤，发展成化工、焦化用煤，远销长江以南的六个省份和地区，在产量下降的情况下，鳌北煤矿实现了建矿以来的首次盈利。
文章对采煤队的历史做了详细的描述：
渭北矿务局鳌北煤矿采煤队曾经是被煤炭部任命，连续刷新全国高档普采、综采双冠军的功勋队，由采煤五队演变为采煤队后，这个队持续不断地发扬功勋队优良传统，在弘扬采五文化品牌的基础上，走煤炭科技发展之路，适应煤炭发展形势，在全国煤炭系统率先提出“提质减量”
的开采思路，从源头上控制煤炭质量，拓展了煤的利用空间，为认真贯彻全国煤炭工业会议确定“提质减量”
的发展思路，赋予了新内容……
文章刊登后，引起了高层的关注，上级主要领导看到当天的报纸后，批示：“鳌北煤矿采煤队以质量提速增效益，使一个包袱沉重的老牌煤炭企业在煤炭市场产能过剩、煤炭价格严重倒挂的情况下，以一个采煤队思路的转变，撬动了煤炭大市场，这种做法值得肯定和推广。”
高层给予了充分肯定和高度评价之后，省市的各级领导纷纷制定措施，在全省煤炭系统推广鳌北煤矿采煤队的经验。
由此，这个伴随着中国煤炭事业成长壮大的煤炭工业最基层的煤炭生产单位，在煤炭产业出现重大转折的非常时刻，再一次表现了煤矿工人的智慧和不懈的追求，吸引了全国煤炭人的目光，采煤队秉承“采五”
品牌，在新的制高点上再出发。
田宝琪在办理调动手续时说，玉玺煤矿第一批去国外学习先进采煤技术的十八人由原海峰主任带队，于上个星期乘飞机到了美国，预计参观学习五十一天。
我问都谁去，宝琪说，都是直接从事一线的井下技术工人，人家要求非常严格，和采煤没有关系的人不要，姚大勇委员是负责后勤工作，本想看看国外煤矿的后勤管理，结果审查时都被刷了下来，咱们队的王民录去了。
我问那语言咋办，宝琪说：先到北京进行一周的简单对话集练。
另外，原主任还通过同学关系从北京聘请了美女专业翻译，待遇相当高，以后长期给玉玺煤矿做翻译工作。
这是在改革开放以来，平朔首次引进煤矿采煤设备，和外国人合作办矿成功经验的基础上，我国全套引进国外设备，自主经营的试验区，以后大有文章可做。
以前只说玉玺煤矿使用国外设备，中国工人要出国学习，能否实现，还是未知数。
田宝琪这么一说，成事实了。
前面对国家投资玉玺煤矿的理解简单停留在解决鳌北煤矿资源枯竭的接续问题上，现在看来，除了这方面的因素外，另一个重要的作用是转变传统观念，提高煤矿工人的社会地位和知识结构水平。
我深深地叹了一口气，发出内心的感慨，玉玺煤矿不简单。
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