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我国煤矿工人首次走出国门，学习国外的先进技术和管理理念，虽然只有短短的五十一天时间，但思想观念、认识水平发生了根本性的变化，他们不仅对国外先进水平、现代化的管理产生了兴趣，也对未来我国煤炭事业的发展寄予了极大的希望，有的人回来都顾不上回家就投入工作中去。
类似王民录这种文化水平低得可怜，只是一个半路出家的井下电钳工，受环境的熏陶，自打调走之后再也没有见过面，在农村带着两个孩子的老婆一次见面说，我们民录调新矿后就没有回过家，十多亩麦子是我和孩子摸爬滚打搬回来的，人家说你家民录当矿长了，官做大了，看不上做庄稼了，小心哪一天把你也换了。
我说快点换，有这种男人和没男人一样，还不如找村长去，忙了还能利用手里的权力帮我干活儿。
说的是玩笑话，确实学习回来的这帮煤炭人意气风发准备大干一场，把玉玺建设成国内领先、国际一流的标准化煤矿。
随着国外进口设备源源不断地运到矿区，地面建筑和井下工程如火如荼地同时推进，矿区标准化的培训中心已经到了最后的装修收尾阶段，玉玺煤矿从苏联援建的老专家楼搬到了培训中心办公，设计项目是按照培训中心上报建设，实际是住宿和办公两用的综合办公大楼，南边五层的办公区，中间由两个大会议室隔开，北面宾馆，设施要比给苏联人盖的专家楼高档多少倍，美国指导安装设备的专家就住在这里。
郭家河煤矿在完成了前期的矿井扩能改造，从即将形成工作面暴露出来的地质情况看，开始设想的煤层稳定，顶板平稳，出水量每小时15立方米左右，顶底板都是砂岩组成，适应于综采的判断相去甚远。
首先是出水量每小时在100立方米以上，工人下井穿着雨衣干活，一班下来浑身上下全湿透了，综采根本就无法正常运转，还有预计的砂岩顶底板，比较坚硬，实际顶板和底板都是泥岩结构，水浸泡之后成了泥潭，未采煤顶板都向下垮落，大型综采设备根本无法使用。
溪矿长带领王选怀一帮工程技术人员，跑遍了半个中国的煤矿，聘请各大专院校的专家、院士会诊，也开不出灵丹妙药。
在耗费大量精力、财力的基础上，决定改变采煤工艺，暂时放弃用综采，采用滑移支架，延续炮采的方式保持工作面正常循环，在每月2万吨产量水平的基础上平稳推进，和未进行技术改造之前的那种近乎原始的产煤方式，没有多大的差别，渭北矿务局投入上亿元资金进行扩能改造，实现规模效益化的设想成了泡影，从省煤炭厅各职能部门的领导到渭北矿务局，对当初兼并郭家河煤矿的决策提出了不同的意见，多次的技术论证会议上出现了相互推脱责任的倾向。
有人说，当初投资郭家河煤矿许多人持反对意见，是主要领导拿了小煤窑老板的好处后的拍脑袋工程。
面对如此复杂的地质条件，煤老板把危机转移给国有企业，让国有企业付出了惨重的代价。
还有的人说，小煤窑老板买通了比矿务局局长大几级的上面某领导，官大一级压死人，上面一道命令，明知是陷阱，下面也得往里跳，因为管上级的官帽子在人家手里掌握，不听话就换人，这个位置多少人盯着，煤矿高危行业，什么都缺，就是不缺一把手，你不听话，人家安排听话的人来代替你。
一些人还联想到第一届的原海峰矿长，说一件事情都没有干成，花了矿务局那么多钱，告状信满天飞，把人家没有告倒，反而摇身一变升格了，由此可见郭家河的水有多深。
各种各样的流言蜚语，对的错的，善意的，还是恶意的攻击，对前任领导有不满情绪的，对矿务局在其他方面工作保留不同意见的，明的、暗的，以郭家河煤矿上综采决策的暂时失败为爆发点，蜂拥着铺天盖地而来，使这个缺乏基层工作经验的溪矿长难以招架。
矿务局职能部门的各种检查应接不暇，除了程序性的官话之外，就是轮番的审问。
选怀对我说，溪矿长曾经不止一次地对他说：王队长，现在咱俩没有上下级关系这么一说，你年龄大，我真不想干了，再这样下去，把命都得搭进去，老婆孩子不能没有我啊！
你咋说？我问选怀。
我知道他具备这方面的才能，能把死的说成活的。
果不其然，选怀充分发挥自己的专长，把溪矿长从悲观中解放出来，让他重新对郭家河煤矿的未来充满信心。
选怀说：溪矿长，既然组织信任，把这么重要的工程交给咱干，必须要有高度的责任心，在困难的情况下，让不利成为有利因素。
我总觉得，普遍来说咱们注重形式的多，脚踏实地解决问题的少，强调客观原因的多，发挥自身能力的少，看领导眼色行事的多，真正设身处地研究和解决问题的少。
溪矿长你还记得吧，在鳌北煤矿时，当时综采工作面突然涌水，每小时涌水量300立方米，当时请专家教授查看了情况，没有提出任何对策，他们拿了不少钱走了，最后还不是用摸索总结出的土办法，突破了难关，把水治住了，咱也没申请什么科技进步奖，实现了当年的安全生产。
所以，我考虑郭家河的地质条件非常特殊，透水点在煤层还是顶板有老塘积水，专家们考虑的只是如何止住出水点，根本没有考虑排水的路径，这样只堵不疏，后果会越来越糟糕。
王选怀的一席话，让溪石彬一下豁然开朗，觉得轻松了许多，以前只是盲目地迎合上级，忽视了郭家河井下的实际情况，在层面上应酬日常事务，一味地相信外来的和尚会念经，没有让工人发挥创造力。
溪石彬让所有在矿的领导到鳌北煤矿采煤队座谈交流，实际是学习取经，他没有和矿上任何领导联系，免去了烦琐程序化的接待，直接到采煤队班前会座谈，以曾经综采队透水的防治过程作为案例，谈治理经过。
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