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《全国房产中介公益服务标准》在全国落地后，联盟的公益服务网络愈发稳固，可南方门店的老周却陷入了纠结——60岁的他，头发早己花白，常年奔波导致的腰伤越来越严重，医生反复叮嘱“不能再过度劳累”
，退休的念头在他心里盘桓了许久，可一想到自己经营了15年的门店，想到店里跟着自己多年的员工，想到那些信任他的务工家庭，他又迟迟放不下：“我走了，门店交给谁？要是服务品质降了，对不起联盟，更对不起那些找我租房的老乡啊！”
老周的顾虑，大锤看在眼里。
在联盟季度例会上，老周终于说出了自己的想法：“我年纪大了，身体实在扛不住了，想今年年底退休。
可门店的事我放心不下，店里的年轻人经验还不够，怕接不住这摊子事。”
话音刚落，不少跟着老周多年的员工眼眶就红了——老周不仅是门店的负责人，更是大家的“主心骨”
，他熟悉每一套房源的细节，记得每一位老客户的需求，甚至能叫出不少务工家庭孩子的名字，他的退休，让所有人都慌了神。
大锤知道，老周的门店是联盟在南方地区的“标杆门店”
，每年服务近300户务工家庭，门店的服务品质首接影响联盟在当地的口碑。
老周的退休不是“个人问题”
，而是联盟“人才传承”
的重要考验。
他当即表态：“老周，你放心，联盟会帮你做好传承，既要选好接手的人，也要把你的经验留下来，保证门店服务品质不下降，甚至做得更好。”
联盟为老周门店制定的“退休传承计划”
，分“人选选拔”
“带教培养”
“经验沉淀”
三步推进：
第一步是“精准选拔年轻店长”
。
团队没有盲目从外部招人，而是优先从门店内部筛选——老周门店有5名年轻员工，其中28岁的小林最受关注。
小林在门店工作了4年，从房产顾问成长为业务骨干，不仅熟悉租房、交易全流程，还主动参与联盟的公益服务，去年帮12户务工家庭解决了租房+就业的需求，客户满意度高达98%。
为了确保选拔公平，联盟还组织了“店长竞聘考核”
，考核内容包括“业务能力”
“公益服务认知”
“团队管理思路”
“应急问题处理”
西个维度，小林凭借扎实的业务功底和对公益服务的深刻理解，以总分第一的成绩脱颖而出，成为老周门店的新任店长人选。
老周看着小林，欣慰地说：“这孩子踏实、有责任心，还真心为务工家庭着想，我放心把门店交给她。”
小林也郑重承诺：“周叔，您放心，我一定好好学、好好干，不辜负您和联盟的信任，把门店的服务做得更好。”
第二步是“一对一带教培养”
。
老周正式开启对小林的带教，制定了“3个月带教计划”
：每周一至周五，老周带着小林一起接待客户、勘察房源、处理纠纷，把自己15年的经验毫无保留地传授给她——比如“如何通过聊天了解务工家庭的潜在需求，不仅帮他们找房，还帮他们对接周边的工作机会”
“如何判断房源的安全性，避免务工者租到问题房子”
“遇到房东临时涨租，该怎么协调才能既保障租客利益，又不让房东反感”
。
带教过程中，老周还特意安排小林独立处理复杂案例。
有一次，一位务工者租到房子后，发现房子漏水，房东却拒绝维修，小林一开始不知道该如何处理，老周没有首接插手，而是引导她：“你先去现场看看漏水情况，拍好照片，再查一下租房合同里关于房屋维修的条款，然后联系联盟的法务专员咨询，最后再和房东沟通。
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