天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
负责抽检的质检员说。
名录和机制正式实施的第一个月，就显现出显著效果。
大锤需要为新开的社区分店采购一批厨具，打开合格供应商名录，首接从A类商家“厨具世家”
下单，对方不仅给出了比市场低10%的合作价，还根据分店的厨房布局提供了定制化的厨具尺寸方案，送货当天就安排技术员上门安装调试。
而之前试图通过虚假宣传接单的“惠民厨具”
，看到黑名单公示后，主动放弃了竞标，避免了不必要的甄别成本。
联合采购联盟特意邀请大锤团队分享供应商管理经验，大锤把合格名录的评级标准和评估机制做成了手册，在联盟内推广：“合格名录不是一成不变的，每年会根据合作情况动态调整，A类供应商要是出现诚信问题，首接拉黑；黑名单商家要是能彻底整改，提供第三方机构的整改证明，满两年后可申请重新评估。
这样既能保证供应商的质量，也给了改过自新的机会。”
不少联盟商户当场表示要加入“供应商共享体系”
，互通合格名录和黑名单信息，形成行业性的供应商管理网络。
财务部门的统计数据显示，实施供应商分级管理后，采购成本同比下降了18%，产品不合格率从之前的5%降到了0.3%，售后问题处理时间从平均3天缩短到12小时。
苏晓算了笔小馆的食材采购账：“之前每月因为食材不新鲜浪费的成本有两千多，现在从A类供应商采购，浪费几乎为零，光是这一项一年就能省两万多。”
在小馆举办的“供应商答谢会”
上，A类供应商代表智厨科技的张总举着酒杯说：“跟食味轩合作这半年，我们不仅拿到了稳定的订单，还通过你们的评估机制改进了品控，现在我们的设备在餐饮行业的口碑越来越好。”
老陈也笑着说：“以前我就是个小香料铺，被列入A类后，联盟里好多商家都来采购，生意比以前好了三倍。”
答谢会结束后，大锤和李磊把更新后的《供应商管理手册》放在了小馆的显眼位置，手册封面印着“诚信共赢，品质为王”
八个字。
里面不仅有合格名录、黑名单和评估机制，还附录了历次采购陷阱的案例分析和应对技巧。
刘桂兰翻着手册，看着上面熟悉的案例，感慨道：“你们刚开始采购被骗的时候，我还担心得睡不着觉，现在有了这套规矩，不管谁去采购，都不会出大问题了。”
深夜的小馆里，月光透过窗户照在手册上。
大锤和李磊并肩坐着，想起第一次采购时的手足无措，再看现在完善的供应商管理体系，心里满是感慨。
他们突然明白，采购从来不是简单的“买与卖”
，而是一场关于诚信的筛选与共建。
合格名录里的每一个名字，都是经过时间检验的信任；黑名单上的每一条记录，都是坚守品质的底线；而评估机制的每一个条款，都是为了让“诚信者获利，失信者出局”
。
“以后再开分店，采购就不用从零开始了。”
李磊合上手册，语气里满是踏实。
大锤点点头，目光落在手册最后一页的批注上——“最好的采购防坑，是与靠谱的人，做长久的事”
。
这句话，成了食味轩乃至联合采购联盟最核心的采购理念，也成了他们在商海中，最坚实的底气。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！