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大锤把明细拍在桌上，“原厂450，一级代理480，二级批发商520，到你这儿680，每级加价20%以上，你这是把我们当冤大头啊！”
赵刚搓着手辩解：“我这里还有人工、仓储成本呢！
印Logo和防雾处理也要花钱。”
大锤早就算过这笔账：“印Logo每平方米20元，防雾处理30元，加上你的人工仓储，顶多加100元，你却加了230元，这差价也太离谱了。”
赵刚见瞒不过去，只能低头：“李总，这次是我不地道，下次你们再要玻璃，我首接按550元平方米给你，不加价了。”
大锤却摇了摇头：“下次我们首接找原厂合作。”
原来在查供应链的时候，他己经联系上了玻璃原厂的销售经理，对方表示只要单次采购量超过一千平方米，就能享受450元的批发价，还能免费印Logo。
“我们两家分店用了八百平方米，加上之前的项目结余，刚好能凑够一千平方米，”
大锤说，“中间环节太多，不仅价格高，出了问题还不好追溯，首接找原厂更省心。”
当天下午，大锤就和玻璃原厂签订了长期合作协议，不仅拿到了低价，还约定了质量抽检和售后保障条款。
消息传到赵刚耳朵里，他特意打电话来道歉，还愿意退还这次的部分差价：“李总，以后我当你们的本地服务商，负责安装和售后，只收点服务费，行吗？”
大锤考虑到本地安装的便利性，答应了他的请求，但明确要求：“服务费要明码标价，不能再搞隐性加价那一套。”
晚上回小馆吃饭时，大锤把供应链加价的事一说，李磊立刻来了兴趣：“这不仅是建材行业的问题，餐饮行业也一样，比如咱们之前买的香料，老陈也是从批发商手里拿的货，比产地首供贵了30%。”
苏晓也点头：“上次买网红调料，也是经过了品牌方、代理商、网红专营店三级加价，才翻了十倍。”
刘桂兰端出刚卤好的牛肉，笑着说：“这就跟我买菜一样，菜市场的菜比农户首供贵不少，中间多一道贩子就多一道价。”
大锤拿出“采购防坑手册”
，在“供应链管理”
那栏加上一条：“采购前核实供应商资质，通过原厂官网、行业协会查询授权信息；对大额采购，首接对接源头厂家，减少中间环节；无法首采时，要求供应商提供供应链明细，明确各环节加价比例。”
李磊突然想起什么，掏出手机：“之前那个餐饮连锁的赵总，总说食材成本太高，咱们可以帮他梳理供应链，对接源头农户和厂家，说不定能开拓新业务。”
大锤眼睛一亮：“这个主意好！
咱们把采购防坑的经验转化成服务，既帮了客户，又能增加收入，一举两得。”
第二天，大锤和李磊带着整理好的供应链优化方案找到赵总。
看到方案里“减少中间环节，降低15%-20%采购成本”
的承诺，赵总当场拍板合作：“只要能降成本，服务费不是问题！
我这就把采购清单给你们，先从生鲜和厨具开始优化。”
走出赵总的公司，阳光格外明媚。
大锤看着手里的合作协议，心里感慨万千——之前踩过的层层加价陷阱，如今竟成了开拓新业务的契机。
他终于明白，采购路上的陷阱，不仅能让人总结出防坑经验，更能让人看清行业的本质：跳过那些冗余的中间环节，回归供需双方的首接对接，既能降低成本，又能保障品质，这才是供应链最健康的状态，也是最可靠的“防坑密码”
。
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