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第三章职场中需要精准的眼光，看准人能够获得成功你选择的上司是一头狮子，还是一只山羊？
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1998年，蒂姆·库克加入苹果公司，而在这之前他曾经在IBM公司待了12年，当苹果公司向他抛出橄榄枝的时候，他正在康柏公司任职。
当时，库克是很多跨国公司都想招揽的人才。
而那个时候的苹果公司发展迟缓，还没能从困境中挣脱出来，很多人都不愿意进入苹果公司上班。
但是库克却做出了一个让人意想不到的决定。
当苹果公司发出邀请函的时候，他几乎在第一时间就接受了邀请，这让很多人觉得不可思议，他们觉得库克完全可以找到一个更好的平台来施展才华。
但是库克却根本不为所动，他加入苹果公司只有一个原因，那就是苹果公司拥有乔布斯。
在库克看来，乔布斯的创造能力、管理能力和个人魅力绝对是众多商界领袖中首屈一指的，他坚信这个曾经一手创造了苹果公司并将公司带入辉煌的人一定会再次带领苹果公司走向成功。
在管理学中，有这样一种说法：一个优秀的管理者就像一头狮子一样，而一个平庸的管理者则像一只山羊，狮子哪怕是带领一群羊，也会成为出色的队伍，而山羊即便带领一群狮子，也会变成一支没有竞争力的队伍。
狮子代表了魄力、勇气和至高无上的权威，代表了创造力和竞争力，代表了团结和凝聚力。
而羊则缺乏团队性，缺乏血性，它们只懂得采取保守策略，缺乏进取心，当危险来临的时候只顾着自己逃跑。
两者之间的管理能力完全不在一个档次上，因此人们通常更愿意跟着一头狮子，而不愿意接受一头羊的管理。
那么怎么才能识别自己的上司是狮子还是山羊呢？怎样才能跟随一个好的上司呢？
从管理的角度来分析，一个优秀的管理者一定要具备强大的领导力，在衡量和鉴别一个上司是否是合格的管理者时，可以直接将领导力作为一个衡量标准，这是个人素养和水平的直观体现。
这里的领导力主要是指“在管辖的范围内充分地利用人力资源和客观条件，以最小的成本办成所需的事情，提高整个团体的办事效率”
，“领导力在管理系统中是一个根本性、战略性的范畴，是管理者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。”
领导力往往包括权力的影响力和非权力的影响力，权力的影响力主要包括信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权，这些通常都和地位、身份有关，和内部的等级差距有关。
而非权力的影响力主要包括一些心理上的暗示和引导，简单来说就是影响他人的能力和技巧，比如很多管理者会尊重员工，也会赢得员工的尊重；会进行换位思考，站在员工的立场上说话；会运用激励手段激发员工工作的积极性；会运用权威效应和一些博弈策略，来引导员工按照规定执行。
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