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在选择到的产品线会有很高的产品优势及辨识度。
③风险
只专注于制造某些产品，风险自然也在其中。
4.市场性（全部产品单一细分）
①定义
企业为某一客户群，提供各种产品，以满足其不同的需要。
譬如一个跑车俱乐部，厂商除了卖跑车给这些企业精英之外，还可以贩卖高尔夫球证、职场高级管理训练、代办出国旅游……简单地说，就是满足精英们可能从事的各种相关活动。
②特点
在选择到的单一市场细分，产品线全部进驻，就有机会取得该市场的主导地位。
③风险
只专注经营某块市场，万一市场突然紧缩，就会陷入经营窘境。
5.全面性（全部产品全部细分）
①定义
指企业有足够的产品、足够的资源，涵盖整个市场的不同需求。
②特点
由不同的产品线，针对全市场作差异化营销，较易取得全产品及市场的主导地位。
③风险
通常只有规模大的公司才做得到，小公司或资源不足时，不可做这种全面性的投资。
三、找到定位（Positioning）
细分出市场，完成目标市场选择，接下来就是要对选出的目标市场作定位声明。
企业必须设法提出有别于众多竞争者的差异化竞争优势，让目标顾客能够察觉、辨识，并将商品、品牌或企业本身深植于心中，成为对目标顾客有意义且独特的认知。
简单来说，商品定位就是企业以目标客群认知为轴心的差异化竞争优势陈述，又可称之为“商品的独特价值提案”
或“独特卖点”
。
一个有效的商品定位，必须同时具备能满足目标客户的重要需求、与竞争对手有清楚的差异化、能够凸显公司的竞争优势等三个要件，也就是要找“客户要的，对手没的，自己强的”
。
在实际应用时，我会以FAB的定位程序来辅助：
&ure（特色）
第一个步骤就是把商品的主要规格写下来。
在某些情形下，特色不一定只是列出规格，也可以加入服务、解决方案及一些与产品相关的关键特色。
此步骤比较像是“What”
的层次，就只是列出“有什么”
，重点是要找出“自己强的”
。
2.Advantage（优点）
第二个步骤就是把特色转为优点。
特色是一个产品的层次，优点则会进到使用层次，做一些体验感知的加强，可说是一个“How”
的层次，讲的是“做什么”
。
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