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④衡量性（Measureable）
是指市场细分的特征到了可以被辨识和加以评估的程度。
⑤反应性（Aable）
是指每一个市场细分，必须对厂商的不同营销策略有不同的反应；换句话说，如果不同的市场细分，对不同的营销策略有相同的反应，这个市场细分就是失败的。
⑥持续性（Retainable）
市场细分会不会因为时间过去而消失？这也是营销人员在市场细分时必须考虑的因素，如果细分的耐久性不够，恐怕无法作出有效的营销方案。
⑦触及性（Tangible）
市场细分要奏效，营销人员务必要很贴近市场，深入去探察每个细分的反应。
如果无法贴近市场，触及市场，那么这个细分便无法有效操作，也就失去了细分的意义。
二、选择目标（Targeting）
完成市场细分后，紧接着要选择目标，评选出一个最具市场吸引力（包括有获利、具规模、高成长、低风险），与竞争对手有差异化，并且符合企业本身的愿景、优势或核心能力（关键资源、关键能力、关键伙伴）的市场区块作为目标市场。
选择目标市场的主要用意，在于如何有效让目标顾客快速接受厂商想要提供的商品。
很多不懂营销的人，总喜欢“宁可错杀一百，不想放过一人”
的大众营销。
要知道一旦目标市场失焦，营销人员就不知道如何标定顾客认知的范围，也就无从了解顾客对商品的价值与利益认知，导致商品无法精准定位。
此外，目标市场也不一定要同时操作。
目标市场选择的精髓在于哪一个市场区块最能发挥企业优势，尤其是新事业导入期要特别留意，等新事业累积成功经验后，再切入另一个目标市场也不迟。
一般选择目标市场的方式分为五种：1.单一性，2.选择性，3.产品性，4.市场性，5.全面性。
下面先画出二维表格，以纵轴为产品（P-Product）、横轴为市场（M–Market），再依定义、特点及风险一一介绍。
1.单一性（单一产品单一细分）
①定义
企业将目标和资源放在某一特定细分，也就是所谓的利基市场（），通常是新产品刚刚导入，或是某种需要特殊核心能力才能运作的市场细分。
②特点
由于营销资源集中在某一块市场，公司比较容易做深入的了解与经营，而专注的操作，通常会呈现集中化的优势与收益。
③风险
因为只单独操作一个特定细分，如果经营不如预期，公司会马上进入紧急状态。
此时若要再启动另一个市场细分，会需要一段时间酝酿，也必须有充足的资金才行。
2.单一性（单一产品单一细分）
①定义
企业以不同产品进入不同的市场细分，并在上面发展不同的营销策略，最经典的例子——宝洁公司（P&G），生产许多洗发水品牌，包括海飞丝、沙宣、潘婷跟飘柔等，每一品牌皆有其不同的产品市场定位与细分，其中海飞丝被定位为去头皮屑的洗发水。
②特点
此种方式可分散经营风险，如果加上营销手法及定位正确，会让每个营销细分都呈现获利。
③风险
若选择方式过于散乱，水平产品专业及垂直市场专业不易聚焦，营销操作多元且复杂，当然比较不易收到整体综效。
3.产品性（单一产品全部细分）
①定义
指企业在某一产品线，供应给所有的市场，不用作细分。
一般比较大众化的商品，会有这样的营销操作模式，例如黑白激光打印机，从个人家用到中小企业、大型企业、国家机关都可适用。
②特点
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