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结束语
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感谢您能读完本书。
如果在读完本书后，你对组织管理方面的疑问有所减少，作为本书作者我会感到不胜欣慰。
作为商务人士，在今后的职业生涯中对于人或组织进行管理一定是必修课。
当然，也许你已经拥有部下并开始出现了各种烦恼。
组织的存在才能使您超越个人极限从事更为重要的工作，而为了要让组织得以健康发展则离不开管理。
另外，理解管理这一科目并使其成为自己的东西并不容易。
即便你已经坐上了高层领导的宝座，依然会有困扰你的问题。
无论你有多么高深的理念，想要制作出怎样细致的战略，如果组织中的成员不能向着同一方向努力并展开行动，组织的目标就不会实现。
为此，有些经营者会积极地在员工食堂与员工们畅谈，或者常常毫无预警地巡视全国生意网点。
他们都意识到，如果只将自己关在办公室里就不会了解基层的情况。
当然，不仅是与员工谈话，设计并运用制度也是高层领导的重大工作。
因为制度就是体现战略的方法之一。
这些经营者的行为能够使人提前了解到公司的前进方向，这对商务人士而言非常重要。
经理的言行与人事制度都以公司的方向、战略作为基础。
因此，以此为前提展开行动，也就是说，每个人的个别行动都要体现整个公司的动向与整合性。
这样一来，个人对组织所做的贡献就会得到好评，其结果就是使组织得以延续。
出于个人经验或眼前的利害关系而展开行动不仅不能得到好评，而且还会使整个公司的战略难以实施。
今后组织所处环境的变化会越发激烈。
在局势并不明朗的情况下，个人想要发挥才华不可或缺的就是学习能力。
如同软银经营者孙正义所说，为了能够绞尽脑汁去思考，首先要有能够思考的武器。
个人与组织如果只能用固定的方法去解决问题，那么总有一天会停滞不前。
自您读完本书后，如果你能为了掌握新的思考武器而打算进一步学习，我作为作者将会万分欣慰。
最后，感谢为本书担任企划的GLOBIS出版局的岛田毅先生、佐佐木一寿先生。
特别感谢佐佐木一寿先生专门就如何企划，以及如何将创意具体化等与我进行了讨论。
“让我们创作出现代企业组织论的经典之作！”
—如果没有这样的激励，这本书将无法完成。
另在原稿制作过程中，山本啓介先生也给予了我各种的建议，在此表示感谢。
从企划到出版，PHP研究所的池口祥司先生始终与我在一起，并给予我很大的帮助，非常感谢。
除以上提名的感谢者外，此书能够成形也要感谢我负责的班级中的学生们所展开的积极的讨论。
我向他们学习了很多东西，再次表示感谢。
二零一四年七月GLOBIS经营大学院教授佐藤刚
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