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是负责向顾客提供产品或服务，“制造”
则由其他部门负责。
像这样将各个职能进行分化的组织可以叫做职能型组织。
图表22◆事业部型组织
事业部型组织
在经营层之下拥有多个事业部的类型。
其下的事业部有的是按照产品来分类，有的是按照顾客来分类，还有的是按照区域来分类，类型多种多样。
还有的汽车厂会以汽车种类来划分事业部。
如果汽车厂在中国有分厂，那么还会设立区域型事业部。
一般每个事业部都要配备人事、财务、总务等援助部门，但还是全公司共用这些部门效率更高，因此也可以将它们都设立在总公司。
例如，总公司的人事负责事业部的雇用保险等与报酬相关的方面，事业部只需要负责录用人员即可。
图表23◆公司制组织
公司制组织
基本上与事业部型组织相同，但是比事业部的独立性更强的组织。
在法律上，控股公司旗下可以设置多个公司。
控股公司以整个集团的最优化为目标，根据需要收购其他公司或卖出已有公司。
可以说是一种非常富有动态变化感的经营类型。
由于各公司财务独立，因此进行M＆A（企业并购）时极为方便，这也是其特点之一。
■组织结构图对外保密
在有价证券报告书中公开的组织图与公司内部使用的不同。
实际在公司内部使用的组织图是企业的重大机密事项之一。
组织是根据战略进行详细设计出来的。
因此，单从组织图上就能了解到这个公司的运作方向。
并且，公司内部使用的组织图上还会在各个职务旁标注具体人员姓名，这样外部人员就能明显了解到公司的意图。
例如，虽然公司内有两个事业部，但只要看到业界中的精英负责哪一事业部即可清楚地知道公司的战略方向。
或者，有时也可能会因为某人在某个事业部而由此推断出他就是下一届的社长候选人。
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