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3．以提升“自我充实感”
为目标
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组织是产生社会价值的工具，这一点我们已经在前面进行了说明。
为此，组织内部需要各种人之间的协作。
然而，劳动者的逻辑有时也会与组织逻辑产生分歧。
对待一个人的确可以在短时间内像对待一部机器一样，这或许会在追求生产性时带来更高的成果，但却不能长久。
从时间进程上看，只有使构成集体的个人获得幸福的组织才会持续拥有较高的生产力。
其原因是，激励人们工作的最主要的动力是工作本身。
这称之为内部动力。
压抑感情与人性的工作是不会令人感觉工作有趣、关心工作或感到工作有价值。
因此，单纯将人看做是一部机器的做法会使人的工作质量下降。
相反，如果能使员工对工作本身产生兴趣、关心工作，那么员工就会自发地想方设法提高生产力，从而也会轻而易举地产生创造性。
■工作与生活保持平衡的重要性
工作对于一个人来说是生活的一部分。
在家庭或地区性社会中过上富裕的生活是工作的巨大动力。
因此，在组织思考个人幸福时的关键词就是“工作与生活的平衡”
。
“工作与生活平衡”
是指不仅要在工作中感觉到价值感和充实感，而且还要在家庭或生活中拥有充裕的个人时间。
这种说法古来有之，最近，内阁府设计了“生活与工作协调宪章”
，从而使其备受瞩目。
推出这一宪章的原因之一也是希望作为应对低出生率的一环，使女性能够在有利于生产、育儿的职场环境就职。
在考虑工作与生活保持平衡时，大多数时候“生活”
都意味着家庭或个人的私人时间。
将“生活”
这一概念扩展开进行解释，意思就是充实一个人的整个人生。
这其中也包含通过工作获得价值感与社会满足感。
在日本，大多数企业采用的是统一录用新人与终身雇佣制度，因此“员工就是家人”
的氛围极强。
比起家庭生活，很多人一天中的大半时间都是在公司中度过的。
作为成人，大半的时间都会与同事在一起，而终身雇佣制度又决定了员工会始终面对相同的面孔。
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