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许多远见最终以失败告终，但这并不重要，重要的是他们曾尝试过。
在寻求有远见的冒险者时，微软公司喜欢找寻那些成功地处理过失败和错误的人。
一位高层管理人员说：“公司接受了很多内部的失败。
你不能让员工觉得如果做不成，他们就可能被解雇。
如果那样，没有人愿意承担这些工作。”
在微软公司，最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。
在微软的亚洲研究院中，管理层更是鼓励员工创新。
张宏江博士说：“我们是研究院，不是新产品开发部或公司的先进技术开发组。
我们常说，如果你做10个研究，10个都成功了的话，那就是失败了——因为你没有创意。
研究院是对未来的投资，一个对自己未来有信心的公司应当允许他的研究人员理想主义。”
张宏江还指出，研究院可能更看重自己在相关领域上对学术研究的推动而并非功利地以产品为中心——“我们发表10篇论文，可能其中只有1篇最终会转化为微软的产品，但其他9篇使这个领域的研究大大前进了一步，可能影响到未来的几十年，这是我们看重的。”
为什么不能万无一失？这是因为在所谓的开创过程中，企业很难清楚地知道自己该怎么做，他们既没有方法论，也没有可以遵循的促进成功的法则和经验。
不要认为万无一失，相反，要认识到正在开创未来的成功概率可能是万分之一。
有这样的心理准备，企业在开创未来的道路上才能更从容一些。
打理好手头工作比预测未来更重要
【德鲁克语录】
预测未来是自找苦吃，打理好手头上最有前途的事情，比什么都重要。
【活学活用】
打理好手头上最有前途的事情，最好的方法就是为企业制定好合适的短期目标。
这种目标既是立足于企业目前所具有的资源，又能超越企业目前所取得的成就，指引着企业迈向恢弘的前景。
已故网球名将亚瑟·艾伦就是一个善于制定短期目标的人。
艾伦一生都坚持这样一个理念：“每次你订立一个目标，然后完成那个目标，就是一种不断增强自信的过程。”
他经常为自己制定短期目标，一旦达成那个目标，他就再订一个新的目标。
艾伦就是运用这种订立目标的方法，登上了网球王座。
他说：“我早年的几位教练常订下清楚明确的目标，正是我愿意遵循的。
这些目标不见得一定要像赢得巡回赛这么重大。
而是将一些有待克服的困难、近期内需要努力的方面定为目标，如果这些目标一个个地实现了，我们距离自己的最终目标就会越来越近。
并不是只有赢得巡回赛才可以作为目标。
往往一些小目标渐渐一个个地达成后，我自己都会意外的发现‘嘿！
我距离得大奖已经越来越接近了。”
’
艾伦一直以这种方式参加高难度的比赛。
他说：“参加巡回赛，你总想着进入复赛。
比赛时，你总希望漏接的反手球不超过某个数字。
或者是你必须锻炼体力到一定的程度，气候太热时，你才不至于很快就感到疲倦。
这一类的小目标，可以帮助你将注意力由成为世界第一或赢得巡回赛这类的远大目标上，分解为几个较易达成的小目标。”
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