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“白板文化”
是指在微软的办公室、会议室，甚至休息室都有专门的可供书写的白板，以便随时可记录某些思想火花或建议。
这样一来，有任何问题都可及时沟通，及时解决。
白板文化不仅使员工充分得到了尊重，而且使交流成为了一种令人赏心悦目的艺术。
在企业内部，信息沟通系统包括三个子系统：一是企业内部与外部的沟通系统：二是上级向下级的任务发布和评价反馈系统；三是下级向上级的信息反馈和工作汇报系统。
企业与外部沟通的目的是使企业的发展始终符合市场变化的要求。
德鲁克说，企业内部对市场的判断十有八九是错误的，真正懂得市场的人是在企业之外。
这句话揭示了企业与外部保持联系的重要程度。
在企业内部，从上到下的任务发布和从下往上的工作汇报，更需要企业采用制度来保障畅通。
一般而言，组织层级越少，信息流通越畅通。
企业应该为有才能的人设置合理的位置
【德鲁克语录】
除非内部一致要求补充人才，否则就直接删掉这个职位。
【活学活用】
德鲁克认为，组织结构要想避免臃肿，最有效的方法就是减少人员的数量。
企业减少的一定要是业绩平庸的人，而不是对企业有卓越贡献的人。
企业应该善于使用最为出色的人来确保经营目标的达成。
2008年，比尔·盖茨想要收购雅虎，当媒体询问他“为什么雅虎值400亿美元”
时．比尔·盖茨的回答令人惊讶：“我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率，而是雅虎的工程师。”
他表示，这些人才是微软未来扳倒google的关键。
比尔·盖茨将人才当成公司最重要的财产，他曾说：“如果把我们顶尖的20个人才挖走，那么，我告诉你，微软就会变成一家无足轻重的公司。”
比尔·盖茨认为，一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，特别是聪明的人才。
比尔·盖茨只招募最优秀的人才。
早在微软公司刚创立的初期，他就努力从熟悉的人中寻找聪明的人才，他亲切地称他们为“聪明的朋友”
。
到了后期，因为认识的人有限，他马上开始招聘陌生的聪明人。
即使每年接到全球十二万份多的求职申请，比尔·盖茨仍不满足，他认为还有许多令人满意的人才没有注意到微软。
管理学教授蓝多·依·佐斯在《微软模式》中说：“盖茨从来都是有意识地雇佣那些有天资的人并给予他们丰厚的回报，这似乎已成为一种流行的成功模式。
这是微软公司成功的最重要的原因，然而人们都有意识地忽略了这一点。”
新闻记者蓝道·史卓斯也说：“当我近距离检视微软的运作时，震撼我的不是这家公司的市场占有率，而是该公司拟订决策时那种密集、务实的深思熟虑。
据我观察，微软不像昔日的IBM那样，在墙上挂着训斥员工‘要思考’的牌子，而是‘思考’彻底地渗入微软的血脉，这是一家由聪明人组成、管理良好、从过程中不断学习的公司。”
几个真正出色的能人抵得上1000个普通的员工，就好比孙悟空一个人就能抵上千的虾兵蟹将。
微软聚集了一大批顶尖级的聪明人，这使得他们在技术开发上一路领先、在经营上运作高超，终使比尔·盖茨成为了世界首富，微软成了全球发展最快的公司之一。
孙子说：“卒强吏弱，日驰。”
士卒强悍而军官懦弱，结果导致战争失败，这在孙子眼里叫做“驰”
。
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