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他当机立断，决定了自己的方向。
结果不到5年，该公司就已在两项新计划上处于领先地位了。
作为领头羊的管理者，你的效率直接决定了整个团队的效率。
如果一个管理者想把值得不值得的所有事情都做好的话，那结果肯定是什么事情都做不好的。
一流的人做一流的事，卓有成效的管理者做好值得的、有成效的事情就行了，因为这说明你的工作是卓有成效的。
用80／20法则，把时间花在高价值的活动上
【德鲁克语录】
一个事业再怎么简单，管理再怎么有条理，仍然会有许多事情需要去处理，但资源总会不够。
【活学活用】
德鲁克认为，如果你想获得更大的成绩，而不是成为一个庸庸碌碌的没事忙，你就需要抛开那些低价值的活动，将你的时间花在高价值的活动上——那些真正能给你的生命带来成功和喜悦的事情。
有人说生存在现在的社会里，必须要了解“80／20”
法则，比如说世界上80％的财富，掌握在20％的人手里；市场上80％的速食面，由20％的商人经营。
此种规则，也可适用在时间上。
此规则是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托奠定的，他在1895年首次提出这一规则。
这一规则也被称作“帕累托原则”
。
帕累托注意到，在他所在的那个社会中，人自然地分成“重要的少数”
（以金钱和社会影响来衡量的占20％的上层社会优秀分子）和“不重要的多数”
（底层的80％）。
他后来发现，实际上所有的经济活动都服从这一帕累托原则。
例如，这一规则说，你20％的活动获得的成果在你所有成果中占80％，你20％的客户占你80％的销售量，你20％的产品或服务占你80％的利润，你20％的任务占你80％的价值，如此等等。
这就是说，如果你列出十项要做的工作，其中两项的价值等于或超过其余八项加起来的价值总和。
这是一项非常有意义的发现。
有些任务可能要花同样多的时间去完成，但是，这些任务中的一项或两项的价值是其余任何一项的五倍或十倍。
你就应当把这个任务当做首要任务来完成。
下面是威廉·穆尔替格利登公司推销油漆采用的方法。
穆尔起初每月只能赚160美元。
有一天他坐下来分析他售货的记录，发现80％的生意是跟20％的顾客做的——然而他为每位顾客花的时间相等。
因此，穆尔就把他最没有希望做得成生意的36个顾客转让给了别的推销员，而他的精力就集中用来对待他最好的顾客。
不久，他每月赚1000美元，继而成为美国西海岸最优秀的推销员。
之后，他从没有放弃这条原则，使他最后成为凯利·穆尔油漆公司的董事长。
80％的收获来自20％的时间，80％的时间创造了20％的成果。
但很多管理者不能相信在自己80％的工作时间所做的事情仅仅带来少得可怜的20％的工作成绩。
他们急于从自己的工作时间表里找出那最有价值的20％的时间，并努力将它扩大到40％、50％甚至更大的份额。
怎么达到这样的目标呢？首先要做的就是重新审视自己的工作时间表。
工作时间表上记录的密密麻麻的事情中到底多少是有价值的呢？哪些事情是“高价值”
的呢？哪些是阻碍你发展和进步的“低价值”
的时间浪费？当你认识到哪些事情是骗走你宝贵时间的低价值活动，你就要像清除衣橱里的旧衣服那样，毫不客气地将它们丢掉，腾出时间去做最有价值的事。
无论多难取舍，也要确定出哪个是次要的
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