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华盛顿回答说：“那么，或者你换块新表，或者我换个新秘书。”
富兰克林对经常迟到却总是有借口搪塞的用人说：“我发现，擅长找借口的人通常除此之外什么都不擅长。”
拿破仑有一次请元帅们和他共进晚餐，他们没有在约定的时间到达，他就旁若无人地先吃起来。
他吃完刚刚站起来时，那些人来了。
拿破仑说：“先生们，现在就餐时间已经结束，我们开始下一步工作吧。”
美国前总统约翰·昆西·亚当斯也从不误时。
议院开会时，看到亚当斯先生入座，主持人就知道该向大家宣布各就各位，开始会议了。
有一次发生了这样一件事，主持人宣布就座时，有人说：“时间还没到，因为亚当斯先生还没来呢。”
结果发现是议会的钟快了3分，3分钟后，亚当斯先生像往常一样准时到达。
善于应对客人的人，都会在接到来客名单之后，就事先备定需要花多少时间。
美国总统西奥多·罗斯福就是这样一个模范人物：当一个客人到来时，他总是在握手寒暄之后，便很抱歉地说，他还有许多别的客人要接见，这样一来，来客就会很简洁地道明来意，告辞而返了。
有一位大公司的经理，他每次与来客把事情商洽妥当之后，便很有礼貌地站起身来，向来客握手道歉，叹惜自己不能有更多的时间再跟他多谈一会儿。
那些客人对他的诚恳态度都十分满意，而不会认为他很吝啬地只肯会谈两三分钟，其实这样做，对于双方都节约了时间。
优秀的管理者不仅会设法回避那些消耗他们时间的人，而且会想方设法避免别人时间的浪费。
对于那些不必要的废话，他们有一个恰到好处的收场方法，同时他们也绝不会在别人上班的时间内，和他人东拉西扯地谈些无关紧要的话。
因为那样无疑是在妨碍人家的工作效率，损害他人应得的利益。
管理者要想避免成为严重浪费别人时间的人，就要敢于对对方说：如果你觉得我在废话，请立即制止。
把正确的事情做好，将不必要的工作砍掉
【德鲁克语录】
卓有成效的管理者唯一的共同点就是，将正确的事情做好，将不必要的工作砍掉。
【活学活用】
德鲁克说：“我见过的卓有成效的管理者，几乎没有什么共性，他们在性格、知识和兴趣方面都迥然不同。
他们唯一的共同点就是，将正确的事情做好，将不必要的工作砍掉。”
《共好》一书的作者肯·布兰德也总是将这样的一句话挂在嘴边：“不值得做的事，就不值得做好！”
多年来，很多效率管理专家不断宣扬要有效管理时间，以便解决所有的问题。
但是，有些人在细心研究之后，发现了这种观点中不合理的地方，即原本不需要努力有效解决的事情，人们却在浪费时间去处理，而当人们花费心思处理那些不重要的事情时，则往往忽略了其他重要的事情。
马戏团曾经有个驯兽师，他听说从未有人看见骆驼倒退走，大家都认为骆驼只会往前走，不可能倒退走。
于是这只驯兽师就决定要向这个“不可能”
挑战，他要训练一只会倒退的骆驼！
他不断辛勤地训练，经过多年的努力，终于成功了。
下一幕是在马戏场里。
观众从四面八方涌来，因为宣传和广告都保证将令观众大开眼界。
场子正中央，站着那位驯兽师，正在口沫横飞地说明骆驼倒退走的奇观。
成千的观众则面面相觑，一脸的迷惑，每个人的表情都仿佛在说：“那又怎么样？”
确实，那又怎么样。
浪费时间在没有多大意义的事情上，是没有人会喝彩的。
工作要有效率，忙要忙在点子上，每个人的精力总是有限的，并不是每一件事情都值得我们全力以赴，只有像园丁那样剪去部分枝条，才能使树木更快地茁壮成长，增加果实的数量。
德鲁克曾列举了这么一个例子来阐述他的观点，他说，有一位制药公司的总裁，在最初几年把力量全部集中在研究工作上，但是该公司在研发方面一直没有优势，甚至连追随别人也感到吃力。
慢慢地他开始意识到，公司绝不能再花5年时间去做别人5年前就已经在做的事情了。
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