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迈克尔还来不及回答，他又说：“别急，你先仔细想想，完全想好，确定了再告诉我。”
迈克尔想了想，开始说：“第一，五年后，我希望自己能有一张唱片在市场上发行，而这张唱片很受大众欢迎；第二，五年后，我要能天天与一些世界一流的音乐家一起工作。”
凡内芮听完后说：“好，既然你已经确定了，我们就把这个目标倒过来看。
如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么第四年，一定要跟一家唱片公司签约。
那么第三年，一定要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？那么第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。
那么第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练好。
那么第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以一一筛选。
那么第一个月，就是要把目前这几首曲子完工。
那么第一个礼拜，就是要先列出一个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”
凡内芮一口气说完，停顿了一下，然后接着说：“你看，一个完整的计划已经有了，现在你所要做的，就是充分利用时间，并按照这个计划去认真地准备每一步，一项一项地去完成，这样到了第五年，你的目标就实现了。”
说来也怪，恰好在第五年，迈克尔的唱片开始在北美畅销起来，他一天24小时几乎全部都忙着与一些顶尖的音乐高手在一起工作。
从这个故事可以看出，制定目标，给自己计划时间，有多么重要。
很多管理者总是抱怨时间不够用，然而，他们是否想到，给自己的工作制订一个详尽的计划，并且不断地充分按照计划的要求去执行呢？与其把时间浪费在没有用的争吵、抱怨、牢骚中，还不如制订自己的计划，立即行动起来。
卓有成效的管理者往往都是时间管理上的精明者，绝不是在不知不觉间浪费时间的糊涂人。
提高工作效能的第一步就是做时间记录
【德鲁克语录】
管理者提高工作效能的第一步就是将那些被实际运用的时间做记录。
【活学活用】
在德鲁克看来，卓有成效的管理者都有善于做时间记录，并对这些记录每月定期进行检查。
每次检查完记录之后，他们就会发现自己又曾在一些无关紧要的琐事上浪费时间。
其实这就是一种管理时间的练习，只有通过反复练习才能学会有效地使用时间，也只有不断地练习才能避免时间使用的偏离。
福特二世的书桌上总是放着一张记录重要事件的卡片，他把它作为管理系统的中心：“每当我踌躇、犹豫的时候，我就会看着这张表，思考这件事情是否需要着手去办。”
通常在福特二世的卡片上大约有20件事，包括电话、信件、传真，以及他口述的小段专栏文章。
他说过：如果你用一个较为固定的记事本来记录你想做的事，那事情将永远搁置在那里。
卡片能够时刻提醒他哪些事情还未办。
很多管理者还曾有这样的工作经验。
每当分配工作给下属时，如果要求他们把所交代的事情记在工作计划表上；在随后的会议中，也应要求他们带计划表来开会，并以此作为推进报告的根据。
那么，一般而言，团队的任何人都不会遗漏工作中的任何环节，并且知道哪些环节是异常重要的。
《菁华》杂志的主编苏珊·泰勒不但规划了自己的计划表，还给她的属下制作了日程表。
在通常情况下，周末泰勒便躲到新英格兰的度假区去思考企业规划方案，读文章、报纸、杂志，理清头绪。
当她星期一回到工作岗位后，总会带着重要人员的日程表，上面写有指派给每个人的工作。
应该优先须知的事会有红色的记号，应该第一优先要做的事情则有两个记号。
另外，完成工作所需的资料，例如名片或相关的信件等，都会附在日程表上。
有一位善于利用时间的经理则将部门的日程安排写在白板上，这样有利于随时根据事情的发展变化进行调整，改变事情的优先顺序，而且也让部属明白他如何看待一项企业计划方案的重要性。
另外，还有一些人甚至会预估他们长期计划表上的每一个计划需要花多少时间完成，然后再利用周计划或月计划或年计划制定日计划。
《薪水阶级》月刊的主编黛博拉·沙蓝，她以归档方式规划每年、每月的时间安排。
每月的前两周固定是写评论时间；在第三、四周则为其他活动时间，例如演讲，回复谢函，做公关联络并计划未来的时间。
她总是预先计划未来一年的工作：几个月写本书、几个月开个研讨会，其余的两个月来安排尝试新奇的事物。
沙蓝利用这种方式创作了数量惊人的作品，实现了充盈的人生。
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