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1991年，杨元庆担任联想CAD部门总经理。
CAD部门的主要业务是代理惠普公司的产品。
在柳传志眼里，杨元庆的潜力很大，就不断地给他施加压力。
为了完成任务，杨元庆竭尽所能。
从1991年到1993年，CAD部门的销售额迅速增长，从5000万元到1．1亿元人民币，再从1．1亿元到1．8亿元。
与此同时，杨元庆的管理才能不断得到提升。
1994年3月19日，香港联想上市后一个月，30岁的杨元庆被任命为电脑事业部总经理。
在很短的时间之内，杨元庆重组电脑事业部，电脑的销量大幅度提升。
柳传志对于杨元庆的表现基本上满意，但他认为在推行改革的策略和手段方面，杨元庆还是显得有些“急躁”
，缺乏“全局观”
。
柳传志曾严格告诫杨元庆：“要有理想，但是不要理想化！”
但杨元庆置若罔闻，柳传志决定开导开导他。
有一天，当杨元庆为一个上海的项目又和公司大多数同事发生争论时，柳传志抓住这个机会，当着公司的许多高层和杨元庆的一些下属的面，将他劈头盖脸地臭骂了一通。
在场的所有人都愣住了，大家跟随柳传志这么多年，他们还从未见过柳传志发过如此大的火。
杨元庆很快就明白了柳传志对自己的良苦用心，逐渐学会了妥协，学会了做事要有全局观，学会了如何运用策略而不是蛮干。
从此之后，杨元庆对柳传志说过的话一定会好好琢磨，细细推敲。
要求越严格意味着期望越大。
柳传志在敲打杨元庆的同时，也尽自己的所能为杨元庆掌管整个公司扫清障碍。
柳传志在杨元庆身上的努力获得了丰厚的回报：1996年财年结束的时候，联想电脑的销售额第一次登上国内市场的第一名，联想电脑在杨元庆的带领下开始在个人计算机世界市场上崭露头角。
严格的要求是下属快速成长的推动力。
德鲁克认为，了解下属的长处是严格要求的前提。
因此，管理者要知人善任，在了解员工长处的基础上，不断为下属搭建适合其发挥潜能、表现才干的舞台，为他们创造一个适宜的环境和空间，这样才能够做到人尽其才，赢得下属的拥戴和尊重。
领导者的严格要求要重于爱护和帮助
【德鲁克语录】
卓有成效的管理者会对自己和下级都要求高质量地进行工作。
【活学活用】
德鲁克认为，管理者单单强调爱护员工、帮助员工、同员工搞好关系，是远远不够的。
这些因素并不是于管理者培养人的必备因素。
在每一个成功的组织中总有那么一位管理者，他看上去并不怎么爱护员工，也不同员工处好关系，他总是很冷酷、不讨人喜欢、对人要求高，但他常常比其他任何人都培养出更多的人。
最终，他比那最爱护员工的管理者赢得了更多的敬重。
柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”
在他的手下有很多优秀的人才，他们都经历过柳传志反复的折磨，最终脱颖而出。
柳传志说，人才都有必要经过一番甚至几番折腾，每一次折腾的过程就是一次能力提升的过程。
在联想，有许多优秀的经理人都是“折腾”
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