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你只能凭借自己的努力来建立自己的表现记录，这是增进别人对你的信任、获得别人支持的唯一途径。
【活学活用】
在企业里，我们常常听到这样的声音：“我没有机会，老板不重视我。”
老板重视你的前提，应该是你用才能去引起老板的重视，如果你做到了最好，老板会不重视你吗？德鲁克认为，在组织内部，每个人都要对自己的表现负责。
每个人只能凭借自己的表现来获得别人的信任和老板的重视。
一家外贸公司的老板要到美国办事，且要在一个国际性的商务会议上发表演说。
他身边的几名要员忙得头晕眼花，甲负责演讲稿的草拟，乙负责拟订一份与美国公司的谈判方案，丙负责后勤工作。
在老板出国的那天早晨，各部门主管都来送行，有人问甲：“你负责的文件打印好了没有？”
甲睁着惺忪睡眼说道：“今早只有4小时睡眠时间，我熬不住睡去了。
反正我负责的文件是以英文撰写的，老板看不懂英文，在飞机上不可能复读一遍。
待他上飞机后，我回公司去把文件打好，再以传真传去就可以了。”
谁知转眼之间，老板驾到。
第一件事就问这位主管：“你负责预备的那份文件和数据呢？”
这位主管按他的想法回答了老板。
老板闻言，脸色大变：“怎么会这样？我已计划好利用在飞机上的时间，与同行的外籍顾问研究一下自己的报告和数据，别白白浪费坐飞机的时间呢！”
天！
甲的脸色一片惨白。
到了美国后，老板与要员一同讨论了乙的谈判方案，整个方案既全面又有针对性，既包括了对方的背景调查，也包括了谈判中可能发生的问题以及解决策略，还包括如何选择谈判地点等很多细节性问题。
乙的这份方案大大超过了老板和众人的期望，谁都没见到过这么完备而又有针对性的方案。
后来的谈判虽然艰苦，但因为对各项问题都有细致的准备，所以这家公司最终在谈判中取得了主动权。
出差结束，回到国内后，乙得到了重用，而甲却受到了老板的冷落。
在德鲁克看来，每个员工的晋升机会都是一样的，只不过业绩出色的人抓住了机会，而平庸的人将机会轻易流失。
老板想要提拔员工，他是需要理由的。
这需要员工用出色的业绩来吸引老板的眼球，并使老板相信他的决策是正确的。
因此，对于任何一名员工而言，表现出色是获得晋升的唯一途径。
要想获得成效，就要拒绝小错误
【德鲁克语录】
成效和才华无关，但和行为习惯密切相关。
【活学活用】
德鲁克认为，一个人能否取得成效，和是否拥有才华无关。
我们没有理由认为平凡的人无法通过实践而学会技能。
一个人也许无法成为大师，因为其中牵涉到天赋的成分，但要使工作卓有成效，只需要具备一般的能力。
在德鲁克眼里，任何人只要有着良好的职业习惯，就能取得好业绩。
同样，如果常常疏于细节，麻痹大意，即使是一群优秀的人在一起，也会酿成大错。
当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，“环大西洋”
号海轮已经消失了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的信号。
救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。
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