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学会让平凡的人做出不平凡的事
【德鲁克语录】
今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
【活学活用】
德鲁克认为，企业管理者必须帮助员工获得工作成就感。
员工只有不断获得高工作成就感的激励，才能为促进企业的发展而竭尽全力。
因此，管理者应该将注意力集中在解放员工的生产力上，使他们把受局限的能力水平发挥到一个极限。
阿姆科公司是一家钢铁行业的企业。
在钢铁业逐渐成为“夕阳工业”
以后，它的日子开始很不好过，尤其在进入20世纪90年代以后，公司的资金不断流失。
在这种情形下吉姆·威尔走马上任，开始进行根本性的改革以挽救公司。
他的一项最重要的举措就是：“非把每个人都拉来战斗不可”
。
这不是一句宣传性的战斗口号，而是威尔在整治企业的过程中切身体会到的最紧迫问题。
有一次他把心理学家请进公司，派他们到业绩最好的工厂去，请他们找出工厂里实现成功的真正带头人，弄清成绩应归功于谁。
结果令他惊奇的是，心理学家们回来竟说：“工厂里没有带头人。”
威尔不信：“什么，在我们最赚钱的为顾客服务最出色的工厂里竟然没有带头人？”
心理学家们说：“对。
工厂里有我们前所未见的最佳团队。
所有的人都在互相合作。
每一个人都把功劳归于别人。
没有整个团队什么也干不成。”
自那以后，威尔对用人有了新的看法，他决定建立一套新的训练制度以鼓励团队行为。
“以前我们发现了杰出人才马上把他提拔到公司中心去，使他离开了主流大众，这样做效果并不好。”
于是，阿姆科公司设法造就一种新型的领导者，这种领导者不是在那里想方设法最大限度地展示个人的才能，而是尽可能地发挥团队的综合绩效。
他总是把成绩归功于他的部下，他能了解谁最需要帮助，对需要帮助的人说：“我来帮你得到你所需要的帮助。”
这套新的领导方法实施以后，威尔发现他成功地达到了他的目的——把公司的每一个人都拉来战斗。
正如他自己所说的：“从全世界的角度来看，这是一场全面的战斗。
每个人都在力图把我们的公司抢走。
我们努力把公司赢回来，使之成为一个非常成功的公司。
我必须使公司里的每一个人，不分男女老少都同我一起投入这场战斗。”
2000年，金庸给马云题了一幅字：“善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。
愿马云兄常勉之。”
马云将它挂在自己办公桌的前面，以此来时时提醒自己要重视人才。
他说：“挂在办公桌前面，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。”
美国作家汤姆·彼得斯认为：“再了不起的人也比不上一个伟大的团队。”
任何企业的成功都是团队的结果。
管理者要在打造优秀团队上做足文章。
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