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如果管理者吝惜这点微不足道的权利而放弃信任、冒险精神和最精确的赞美，那么，没有人能预料你的下场会是多么糟糕。
唐纳·卢斯说：“我把找出员工的积极行为和赞美他们当作首要任务，并热切注意员工做对的事而赞美人心。”
金无足赤，人无完人，管理者的过人之处应该体现在有一双明亮的眼睛去看清楚一切，然后用得体的语言去褒奖员工的好处和利用褒奖的力量使员工认识和改正自己的不足。
北魏时太武帝拓跋焘很赏识汉人崔浩，并委以重任，鼓励他集思广益，敢于进谏。
太武帝还命令手下的歌舞乐工，创作歌舞歌颂有功之臣，说：“智如崔浩，廉如道生。”
在一次数百人参加的酒宴上，太武帝指着崔浩，发自内心地褒扬他道：“你们看这个纤瘦柔弱，手不能弯弓持矛的人，他胸中所怀谋略却远远超过披坚执锐的士兵。
朕开始之时有征讨之意，但犹豫不能决断，前后连年克敌获胜，都是这个人在左右引导我的缘故。”
太武帝全面地了解崔浩，巧妙地用他的身材弱纤与他胸藏百万师之才相比较，这样既没有给人不真的感觉，又能扬长避短，使崔浩的生理缺陷在他的雄才大略面前显得微不足道。
同时巧妙地避过当时朝中大臣对汉臣得势的不满。
如果太武帝一味地夸崔浩的优点，那么胡人也许就会端出骑射之术来贬低崔浩，从而使太武帝难堪。
所以，赞美一个人必须达到“一言两称心”
。
这需要赞美的话随不同环境下的主客观因素而变化，从全局的眼光看待各个环节，不能有疏漏。
下面我们再看一个关于赞美的典范。
汤姆是一家公司的业务员，他对公司新的系列产品感到非常兴奋，但不幸的是，一家大市场取消了陈列他们公司新产品的机会，这令汤姆很不高兴。
他想了一整天，决定第二天再去试试。
他对大市场的负责人说：“杰克，我今天早上走时，还没能让你真正了解我们的最新系列产品，假如你能给我一些时间，我很乐意为你介绍我疏漏了的几点。
我非常敬重你听人谈话的雅量，当事实需要你改变时你会改变你已做出的决定。”
杰克能拒绝再听他说话吗？在这个必须维持的美誉下，他是无法那样做的，结果汤姆所在公司的产品不到几个月就在全州名声大振。
汤姆的赞美欲扬先抑，巧妙地把自己的意思融入到赞美的言词中。
我们再回到管理者对员工的赞美上，前面的例子无非是想让管理者知道，你在赞美你的员工时，要掌握技巧，把优点突出，而缺点又明显地藏在其中，那么赞美的力量就会所向披靡，无坚不摧。
在柯立芝总统执政期间，他曾经这样赞美过他的一位年轻女秘书。
一天早上女秘书刚来上班，总统就对她说：“你今天早上穿得很迷人，年轻的小姐，看，你的衣服多漂亮！”
这可能是一向沉默寡言的柯立芝总统一生当中，对秘书的最佳赞美了。
这来得太不寻常、太出乎意料之外了，因此那位女孩子满脸通红，不知所措。
接着，总统又说：“现在不用太高兴了，小姐，我那样说是为了让你舒服一些而已，从现在起，我希望你能对标点符号注意一下。”
柯立芝总统的赞美之术真可谓诡秘怪诞。
现在要指出的一点是，柯立芝用高扬的语调赞美，用平缓和稍加限制的词语指出错误之处，让秘书在高兴之后，欣然改正。
因为这是总统对秘书的最高赞美。
现在我们应该明明白白地去开始赞美员工了，只要我们平时注意观察员工的言行，对他们的特点略知一二，当然了如指掌最好；那么接下来就是在必要的时候，通过你的赞美之词，用最好的方式将它们表达出来，让他们听后心悦诚服，对于自己的缺点“无则自我加勉，有则暗暗改之”
。
这样若干次以后，你就会成为一个会用赞美与员工很和谐默契相处的管理者了。
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