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高级的赞美方式
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管理者与员工之间是一种权利等级有差别的关系。
一谈到权利，有人对它求之若渴，有人对他深恶痛绝，也许这是世人对“权利”
的一种误解。
因为社会之所以井井有条地运行着，就是因为许多像权利一样的理念，在心中约束着我们的行动，让它们遵守社会准则。
权利的存在是非常合理的现象。
对于管理者与员工来说，这也是一个敏感的问题。
权利就意味着权威，管理者必需有这种权威，员工也得在这个权威笼罩下的空间中，尽量自由地支配自己的各项活动。
很多时候，管理者应该放一点权利给员工。
当一个母亲放手让孩子跑步的时候，她确信孩子已经能跑了；当孩子在懵懂中，被母亲放手后知道母亲放手的原因——他已经得到了信任。
一个集团的老总，在管理中施行的“压力原则”
就是一个典型的例子。
集团在全国各地的分公司的经理都不任用饲料行业的人士担当，而是用一些外行人士。
这不符合一般的用人准则。
但是集团的成功大家是有目共睹的。
据管理层解释说，只要充分对外行人士信任，他们就马上会变成内行人士，而且会融入新的管理模式，取得比饲料行业行内人士更大的成就。
原因何在？就是权利。
我信任你了，给你权利，你必须得去巩固它，发展它，那么你就得赶快变得内行起来，越快越好。
这与赞美有关吗？当然，而且非常密切。
首先权利是一切的基础，在此基础上产生信任然后释放权利。
“信任”
是一个很简单的词，却是一个包含深妙玄机的概念，信任产生的心态就是认可，管理者只有认可员工，员工才能信任他。
从这个角度上来说，信任就是最好的赞美，而最具有智慧光芒的赞美，就是相互信任的彼此心照不宣，共同等待成功的到来。
有才能的员工在得到权利的光顾之前，一般都会有怀才不遇的感伤，但得到权利以后，他们刹那间爆发出来的能量会让信任他们的人感到有点意外，但是这是非常正常的。
有位爵士说：“获得引导的人，可以放心大胆地冒险前行。”
一位管理学家说过：“我相信员工具备必须的技能和设备，能推动我授权执行的任务，于是我得以专心思考策略问题。”
信任是哲理意义上的赞美，在它的脚下，一点权利的施予，不但是管理者的自我松绑，而且更是一种本质的需要。
据说松下幸之助在带领客人参观自己的工厂时，总会随便指着一位员工说：“这是我最好的部门经理，这是最厉害的车间负责人……”
这样无数细微的赞赏加在一起，最后就形成了松下公司在世界上的地位。
给他们一点权利、一个头衔，他们就会努力地去适应它们，这就是松下幸之助高明的赞美理念。
适当的一点权利加在适当的人头上，就是世界上最精确的赞美，从而产生最快的运作效率。
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