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这两大兵法的真正精神，正是不战而胜，而并购就是不战而胜。
国内许多经营者与媒体从业者，无法了解我采取并购策略的真意。
如果他们仔细阅读《孙子兵法》与《兰契斯特法则》，相信对并购与我的经营策略，看法将会改变很多。”
在病中，孙正义找到了建造自己帝国的最有力的武器，而在病愈后，他就要拿起武器往前冲锋了：1994年，软件银行成功上市，筹集到了1．4亿美元的资金；1995年，孙正义开始大举进军网络业。
在他的思想中，建造一座网络的帝国将是他的最终目标。
不过，那时的网络业的确存在这样的机会，有记录表明：1995年的全球互联网电子商务交易仅3亿美金，网址也只有17．7万个，而到今天，这些数据已经分别达到1000多亿美元、500万个，并且还在以几何级数增长——这意味着他在当初走的每一步都可能成为时代的先声。
孙正义行动了，他先花50亿美元控股了美国最大的电子出版公司Ziff-Davis和dex以及其他相关公司，这是专业研究信息产业的公司，哪里有新的发明、谁发明了新技术他们都知道，而孙正义最看重的正是这点，按他自己的说法是花钱买了张藏宝图。
结果这张藏宝图引导他找到了一个大金矿——Yahoo。
当时的Yahoo还只是家由五名学生组成的小公司，而那时的杨致远也才二十七八岁。
但在杨致远身上，孙正义却看到了与他学生时一样的创业**。
于是，孙正义对杨致远说：“我现在投1亿美元，占有公司30％的股份。”
结果在杨致远还不敢相信自己耳朵的时候，他便得到了孙正义寄来的1亿美元。
当然，事后证明那可能是历史上最成功的投资之一，因为到1998年时，他的1亿美元投资已涨到了200亿美元。
于是1998年2月，孙正义抛售了雅虎2％的股份，换回了4．9亿美元，净赚了3．9亿美元，而且他还拥有雅虎28％的股份。
2000年，43岁的孙正义提早完成了19岁时定下的人生目标：在那一年，他成为亚洲首富，资产超过了3兆日元。
如果亚洲有最高的山，那最上面的一定是叫孙正义的日本人。
3．19岁成立国美电器的黄光裕
“不管你是否学这个专业，不管你是否感兴趣，最至关重要的是趁着年轻打好人生的基础。”
——黄光裕
黄光裕以经营家电起家，在创业之初，他便敏锐地觉察出家电市场的巨大潜力，从而决计做大做强，并确定了“薄利多销”
的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在家电业迅速站稳了脚跟，并成为中国的“沃尔玛”
。
同时，他长袖善舞，多财善贾，运营资本，涉足地产，营造出一个庞大的商业帝国。
1985年，年仅17岁的潮汕青年黄光裕与他的哥哥从家乡北上，到内蒙古一带做生意。
一年后，兄弟俩一起来到北京。
后来，黄光裕承包了珠市口东大街的一家国美服装店，他起早贪黑打理着店面。
由于地理位置不佳，经营了半年总是亏本，于是，黄光裕决定改行。
当时，黄光裕到处寻找商机，当他看到人家卖电器的商店红红火火，心里非常羡慕。
因为当时家电还很稀缺，他觉得卖家电容易赚钱，于是便把国美服装店改成了国美电器店。
黄光裕和一般商家不同，他不靠倒买倒卖、抬高售价牟取暴利，而是“坚持零售，薄利多销”
。
正是这一经营策略，使国美稳稳地扎根于广阔的消费市场并延续至今，并成为国美的立业之本。
1987年1月1日，在雷鸣般的鞭炮轰响中，国美电器有限公司成立了。
黄光裕把公司定位为销售各类家用电器的全国性家电零售连锁企业。
在企业经营中，黄光裕立足于“创新务实，精益求精”
的经营理念，敏锐地把握市场。
在把握市场上黄光裕堪称天才，他依靠自己准确的市场定位和薄利多销的经营策略，让国美迅速并蓬勃地发展了起来。
中国的家用电器行业在20世纪90年代风头正劲，各种家用电器一经上市便成为抢手货，黄光裕开始在全国大范围内抢占滩头阵地，全面建立自己的分销子系统。
一切正如他的预测，国美电器零售强势如风，不断扩大的营销网络正好让他大展拳脚。
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