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吗？特别是在别人提出的事情应该办，而从你的角度却需要“推”
的时候，没有点厚脸心黑的本事又怎能做得圆满呢？
另外，当有人提出某件事情要求处理时，你对这件事情一无所知，情况不明，难以作出正确的判断和处理，在这种情况下，不能简单地给予肯定或否定的回答。
这时就可以说：让我了解一下情况再答复你。
“推”
的目的是把事情的来龙去脉搞清楚，看看是不是要担责任，然后再作决定。
这就是待人处世厚黑之道的秘诀。
身为领导，对于属于自己下属职权范围内的事情，如果下属能够自行处理，千万不要越俎代庖，取而代之，而应“推”
给下属，以免承担不必要的责任，影响了自己的仕途发展。
对下属没有把握或感到无力处理的事情，领导也不要急于处理，可先让下属提交一个初步的处理意见，在此基础上，对其进行指导和纠正。
这样，既可以发挥下属的作用，又可以锻炼下属解决实际问题的能力，达到培养和提高下属的目的。
万一出了什么事，还可以把下属当“替罪羊”
，当然如果你脸够厚、心够黑的话，也不妨来他个“丢卒保车”
，把所有责任全推给那个倒霉蛋儿。
2．“推”
要看火候
“推”
的艺术运用，有其自身内在需求和运用范围，不可不看条件和对象乱用，否则，会如同守株待兔一般得不偿失。
用一句形象的话来概括，“推”
的艺术关键就是“火候”
二字。
所谓“火候”
，就是因势而动。
运用“推”
的艺术首先就要根据客观实际，灵活地采取适当的方法。
上司对推行意图过程中的问题不太了解，不熟悉，或是所遇到的矛盾非常尖锐，或是在讨论会上一时达不成一致意见，抑或是通过的人数超过不了半数，或是群众和下级对你的命令暂时不能服从，等等诸如此类的问题，就要采取“悬球法”
，把问题暂时搁置起来，先放一段时间，待眉目清晰，在适当的时候或等有了统一的基础，再行处理。
在集体内部或下属中，常常会遇到一些个性突出、难与他人相处的人，或固执古板，或举止粗俗，或恶语伤人，或针锋相对，会使领导陷入无谓的纠缠中去，因而，应采取“推”
的艺术，让时间和事实说话。
此外，身为据有权柄的领导在实际工作中，一定要分清事情的轻重缓急，对急需处理的事情，就应立即处理，不可随便往外“推”
，因为推了不仅要误事，而且还有可能影响到你自己。
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