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与示范区战略合作的框架初定，与北川县共建的农业产业园项目成功跻身省级重点，清源县在区域协同发展的棋盘上接连落子，形势看似一片大好。
省委副书记调研带来的关注效应持续发酵，上级部门的政策指导和资源倾斜也更为具体。
清源县，这个曾经在区域格局中略显边缘的农业县，似乎正快步走向舞台的中央。
然而，站上更高平台，意味着要接受更严格的审视和更激烈的竞争。
热度之下，潜流暗涌。
江辰保持着异常的清醒，他深知，表面的繁荣和几个亮点项目，并不等同于发展质量的整体提升，更不意味着可以高枕无忧。
如何将战略共识转化为普遍实践，将点上突破扩展为面上成果，防止“盆景”
虽美却难成“森林”
，是他当前必须直面的核心课题。
这一担忧，在一次对县级“清源制造”
团体标准推广情况的不打招呼调研中，得到了印证。
江辰随机选择了经开区一家申报了技改但并非首批试点重点的中小型五金加工企业。
企业老板认出了县委书记，有些惶恐地接待。
车间里，新购置的部分自动化设备确实在运转，但管理粗放，产品精度不稳，距离“清源制造”
团体标准的高要求仍有明显差距。
“老板，新的标准执行起来，感觉怎么样？有什么困难？”
江辰拿起一个刚下线的零件，仔细查看边角。
老板搓着手，语气带着无奈和辩解：“江书记，不瞒您说，标准是好啊，我们也想做好。
可要达到那精度和光洁度，对工人操作、设备调试、甚至原材料的要求都高了一大截。
我们小厂，请不起太高水平的技工，设备也是分批改造，稳定性差一点。
完全达标，成本上去不少，可客户给的价格，一时半会儿又涨不起来……压力很大啊。”
一旁陪同的县工信局同志连忙解释，正在组织培训和专家指导。
但江辰听出了弦外之音：对于大量不具备龙头企业和试点单位资源优势的中小企业而言，高标准带来的成本压力和市场风险是现实的，积极性自然受影响，“高标准”
有可能沦为“高标准”
，或者只在应付检查时突击实现。
随后，在调研一个偏远乡镇试图推广“清源优品”
种植标准的特色农产品基地时，江辰发现了另一个问题。
乡镇干部热情介绍规划蓝图，但谈到具体操作，如土壤改良、绿色防控、追溯体系等，语焉不详，更多是希望县里给项目、给资金。
农户们则对改变传统种植习惯心存疑虑，担心投入不见效。
美好的蓝图与落地的细节之间，存在巨大的断层。
调研归来，江辰心情沉重。
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