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在他的坚持下，清源县谈判代表顶住压力，反复与对方沟通，最终促使对方同意建立“联合研发小组”
，并约定产品销售额达到一定规模后，清源县企业可按比例获得品牌分红。
这一突破，为清源县农业产业化升级打开了关键通道。
然而，最考验江辰战略定力和政治智慧的，是关于“区域品牌矩阵”
的构建。
示范区方面希望以示范区已有的一定知名度的区域公共品牌为主体，将“清源优品”
作为子品牌或产品系列纳入其中，以期快速形成市场影响力。
这看似是一条捷径，却可能让辛辛苦苦打造起来的“清源优品”
品牌被稀释和边缘化。
消息传回，清源县内部出现了分歧。
有人认为，借助示范区品牌的知名度，可以更快打开高端市场，是好事。
但以李长根县长为代表的本土派干部则强烈反对，认为这是“肥水流入外人田”
，牺牲了清源的长远品牌资产。
江辰主持召开专题会议研究此事。
他认真听取各方意见后，一锤定音：“品牌是区域发展的核心战略资产，决不能轻易放弃主导权。
‘清源优品’凝聚了全县干部群众的心血，是我们农业转型的旗帜，必须坚持其主体性和独立性。
与示范区的品牌合作，可以探索‘品牌联盟’模式，即双方品牌在对外宣传、渠道拓展上相互背书、协同推广，但保持各自品牌的独立性和完整性。
比如，可以推出‘示范区认证·清源优品’的联合标识，但清源优品的品牌所有权、标准体系、授权管理必须牢牢掌握在我们自己手中。
这一点，没有妥协余地。”
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他的决定，稳住了清源县的“品牌之锚”
。
在与示范区的后续谈判中，清源县坚守了这一底线，最终推动了“品牌联盟”
合作模式的落地。
就在与示范区的合作博弈如火如荼进行时，另一条战线也传来了消息。
与北川县联合策划的“跨县现代农业产业园”
项目方案，经过了多轮完善，成功进入了省级农业重点项目评审的最终环节。
省农业农村厅通知，将组织专家进行现场答辩。
江辰高度重视，亲自部署答辩准备工作。
他要求答辩团队不仅要讲清项目的经济效益，更要突出其在不打破行政区划前提下、通过市场化机制探索区域协同发展的创新价值和示范意义。
答辩当天，清源、北川两县联合组成的团队准备充分、应对得当，项目独特的协同模式和扎实的前期工作赢得了评审专家的一致好评，成功通过答辩，被正式列入省级重点项目库，获得了宝贵的政策和资金支持。
消息传来，清源县上下备受鼓舞。
与北川县合作的突破，恰逢与示范区谈判进入深水区之时，这无疑增强了清源县在区域合作中的底气和谈判筹码。
江辰特意给北川县委书记打去电话，祝贺合作成功，并约定加快推动项目落地。
多方出击，各有斩获。
清源县在区域协同的“中盘搏杀”
中，稳扎稳打，守住了核心利益，开拓了新的空间。
江辰作为掌舵者，展现出了在复杂博弈中把握战略方向、坚守底线、灵活策略的强大能力。
他清楚，这盘大棋的中盘战斗远未结束，与示范区的合作细节仍需敲定，产业园的建设任重道远，但清源县已经在这场事关长远发展的竞争中，稳住了阵脚，并且一步一个脚印地向前推进。
：（）仕途之巅：从中央选调生起航
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