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“清源优品”
模式虽未能在市级推荐中脱颖而出，但其价值通过省委政研室的内部渠道得以呈现，这给了江辰和清源县领导班子不小的安慰和继续前行的底气。
江辰深知，真正的认可，最终要来源于模式自身的生命力和带来的实实在在的变化。
他迅速将注意力从申报评选转向了更深层次的实践探索——如何将“清源优品”
的成功经验，从农业领域，拓展到清源县更广阔的经济肌体之中，尤其是亟待转型升级的传统工业领域。
这个想法，在他与县长李长根的一次工作碰头会上被正式提了出来。
“长根同志，”
江辰指着墙上清源县的经济结构图表，“‘清源优品’在农业上趟出了一条路，证明了‘标准引领、品牌赋能、平台运作’模式的可行性。
但我们清源的工业，特别是占比不小的传统制造业，比如纺织服装、农副产品加工、建材等，依然面临着产品附加值低、市场竞争力不强、抗风险能力弱的困境。
我在想，我们能不能把农业领域的这套打法，尝试着移植到工业上来？”
李长根听后，沉吟片刻。
作为长期分管经济的县长，他深知工业转型的复杂性和难度远高于农业。
“江书记，这个思路很有启发性。
工业门类更多，技术更复杂，市场更瞬息万变，照搬农业的模式恐怕不行。
但‘标准’和‘品牌’的核心思想，确实值得借鉴。
关键是找到合适的切入点和载体。”
“对，不能照搬，要改造升级。”
江辰肯定道，“我的初步想法是，选择一两个有基础、有意愿的传统行业作为试点，比如我们的纺织服装业。
由政府引导，行业协会牵头，龙头企业带动，共同制定高于国家或行业标准的‘清源制造’团体标准，涵盖产品质量、绿色生产、智能管理等多个维度。
然后，整合资源，打造一个面向中小企业的工业品公共服务平台，提供标准宣贯、质量检测、品牌营销、供应链金融等一站式服务，帮助它们对标提升，抱团开拓市场。”
这个构想，旨在解决中小企业单打独斗难以实现高标准、创品牌、拓市场的痛点，与“清源优品”
解决小农户问题的逻辑一脉相承。
“这个想法好！”
李长根眼睛一亮，“特别是公共服务平台，如果能解决中小企业检测成本高、融资难的问题，吸引力会很大。
但难点在于，标准谁来做？平台怎么建？钱从哪里来？企业愿不愿意跟着干？”
“问题提得很准。”
江辰点点头，“这就是我们要破解的难题。
我的想法是，我们先不做大而全的规划。
由你牵头，组织工信局、市场监管局、经开区管委会，先找几家有代表性的纺织服装企业开个座谈会，听听他们的真实想法和困难，看看他们对我们这个构架的接受度，以及他们认为最迫切需要解决的环节是什么。
摸清底数，再谋方案。”
李长根领命而去。
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