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，“关注时事动态、了解新闻热点、聚焦事态发展”
是新闻频道的重要功能，加强新闻时效性，增大信息量，对重大新闻事件进行集中关注和突出报道，使直播成为新闻频道重要的报道形式和报道手段。
新闻频道的开播不仅仅对频道的总监提出了更高的要求，对栏目制片人、编导等均提出了更加严格的要求，其中全方位的策划意识更是不可或缺。
既要对整个频道的宗旨、定位和板块设计等进行总体策划，还必须对每一档栏目实施策划，甚至进行具体报道的策划。
可以说，新闻频道是对电视新闻策划的最全面考验。
由上可见，中国电视新闻事业不断向前发展，不仅完成了内容、形态、技术的跨越式发展与全方位变革——从节目、栏目到频道，从旧闻、近闻到真正的新闻，从播、说到谈，从单一的消息播报到丰富的形态组合，从录播、演播室直播到不间断的现场直播，更完成了中国电视新闻理念的跨越性升级——速度、力度、深度、厚度成为新时期电视新闻的核心价值元素。
在此演变过程中，电视新闻策划开始从关注具体节目内容的策划逐渐转向对栏目、频道的策划，在媒介市场不断演化的过程中，电视新闻策划已经成为一种新的生产力，正发挥着日益重要的作用。
二、电视新闻策划兴起的背景
实践证明，电视新闻策划已经被充分地运用到媒体竞争当中，成为电视媒体抢夺市场的一个强有力的武器。
电视节目策划在追踪时代发展、记录社会变迁的同时，遵循社会的发展轨迹。
它的兴起有着多方面的因素。
（一）环视：不容忽视的外围环境
环顾我国电视传播的生存环境，不容忽视的重要因素当数WTO带来的冲击和影响。
加入WTO后，我国的电视业在机遇中也面临着前所未有的挑战。
一方面，国外媒介的渗透一刻也没有停止过，从最初的产品渐进输入，到直接融资、投资，并在大陆设立专门的制作和传播机构等，虎视眈眈的西方传媒正在抢滩大陆市场。
中国加入WTO以后，西方发达国家传媒集团纷纷将视线转向东方古国，目前，已有30余家境外电视机构被允许在中国内地有限落地，其中包括美国在线时代华纳的普通话频道华娱电视以及维亚康姆音乐频道等。
虽然，这些电视机构多以传播文娱、体育、财经等节目为主，但其在新闻传播领域竞争的态势已经初显。
另一方面，国内媒介的跨地区、跨行业、跨媒体的集团化建设和产业重组尚未从体制上成形，现有的媒体集团大多是在政府主导和调控的方式下成立的，资源配置的市场化程度并不高，缺乏足够的活力和竞争力，还没有实现真正意义上的资源共享和效益提升。
在2005年“中国500最具价值品牌”
排行榜中，全国有45家媒体入选，除中央电视台排名第3外，凤凰卫视、上海文广分列第24和32位，其余均在100名之后。
到2009年，进入前500强的媒体机构达到51家，但进入前100强的电视机构仅有中央电视台和凤凰卫视，分列第3和38位。
截至2013年，进入前500强的媒体机构为44家，占榜单总数的8.8%，进入前100强的是中央电视台、凤凰卫视、《人民日报》分列第4、45、70位。
可以说，中国传媒要在国际、国内两个舞台上与西方传媒展开竞争，对外要扩大中国的声音，对内要坚守好舆论阵地，需要发挥策划的重要作用。
策划正是挖掘新闻资源、显示电视媒体实力、参与国际竞争的利器。
只有对管理体制、机构设置、节目制作、宣传包装、品牌推广等进行系统规划与设计，才能在全球化和跨国传播的风潮中站稳脚跟。
（二）平视：日趋激烈的竞争格局
当前的地方电视，不仅面临来自电视业内部的严峻挑战，而且报纸、广播、电视之间三足鼎立的态势正在被打破，咄咄逼人的新媒体网络更是大有必胜的架势，多种媒体并存对峙的立体化、竞争性传播局面使之陷入重重压力之下，传统的优势地盘难以为继，媒体策划大有用武之地。
电视业内部竞争的激烈程度与日俱增。
自20世纪80年代提出“四级办台”
方针以来，我国的广播电视事业取得了突飞猛进的发展。
近年来，随着改革的深入，广播电视逐渐由发散型向集约型过渡，内涵和效益方面都有所提升。
截至2008年年底，全国共有广播电台257座，电视台277座，广播电视台2069座，教育台45个；开办公共广播节目2643套、公共电视节目1356套（不包括县级电视节目套数）。
以南京地区为例，普通有线电视用户除能收到央视十三套节目和十几套省级卫视节目外，还能收到本地的江苏电视台和南京电视台的十五套节目，为此各频道之间在新闻领域展开了直接的较量，《南京零距离》（江苏城市频道）、《1860新闻眼》（江苏卫视）、《直播南京》（南京新闻频道）、《服务到家》（江苏教育频道）、《标点》（南京十八频道）和《法治现场》（南京科教频道）等以社会新闻为主的栏目成为市民晚间获知信息的重要渠道，在播出时段、报道方式、信息互动等方面都存在着较大的趋同性，竞争进入白热化。
报纸的大众化和体制创新不断给电视施加了压力。
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