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坚持节俭的生活风格，量入为出
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在京瓷创立之时，由于条件艰苦、资金缺乏，稻盛和夫一直强调所有人必须保持节俭的工作方式，任何不必要的开支都要排除，任何人都要尽可能减少自身的开支。
可是，当京瓷公司已经成长为一家销售额达到8000亿日元，销售利润突破800亿日元的跨国公司时，不少人的心态起了变化，认为稻盛和夫的节俭理念过时了，按照京瓷公司如今的实力，多一点开支多一点享受也无可厚非，继续坚持最初的那一套以节俭为宗旨的管理体系没有必要了。
但稻盛和夫并不赞成大家的这一新看法，他认为一个人的成功和自身的思维方式是息息相关的，有了点成绩就想躺在功劳簿上享受既有成果的消费思维，是一种错误的、负面的思维方式。
一旦我们任凭自己的人生受这种负面思维方式的左右，我们必将离成功越来越远。
在创业时，很多企业家都懂得保持勤俭节约的好习惯，可是随着企业的发展，个人也积累了大量的财富，这个时候，有的人便往往会放松对自己的管控，思想趋于腐化，认为家大业大的，再像创业之初那样小里小气，恨不得一分钱掰作两半用，便贻笑大方了，开始喜欢起奢侈消费，并乐此不疲。
这种不知不觉的转变，往往是个人的思维方式发生了变化，最终导致个人行为严重偏离了勤俭节约的初心。
受企业家的影响，原本谨身节用的企业员工也会有样学样，毫不心疼企业的公共资源，肆意浪费水电和纸张，出差时也把公为私用视作理所当然，趁着可以报销差旅费的时候，故意虚报相应的住宿费用和饮食费用。
更有甚者，借用出差之机，动用差旅费给家人买礼物。
稻盛和夫认为，当一个企业家缺乏节俭意识时，整个公司也会效法企业家，不把铺张浪费当一回事，而大量的浪费日积月累，定然会增加企业的成本开支，甚至阻碍企业的进步和发展。
由于这类现象非常普遍，稻盛和夫一直引以为戒，不断提醒包括自己在内的全体成员务必严格贯彻勤俭节约的经营管理理念。
在内部会议上，他不止一次做出强调：
“公司效益比较好的时候，我们往往容易放松对经费的控制，觉得花点钱无所谓，不必那么小里小气的。
这样一来，各部门浪费的经费积累起来，就会极大地损害整个公司的利益。
“一旦养成了这种自我放松的习惯，当经济形势严峻时，即使想要重新紧缩经费，也很难恢复到原来的状态。
因此，无论在什么情况下，我们都必须注意节俭。
可以说，把经费支出控制到最小限度，这是我们参与经营的最直接的方式。”
稻盛和夫认为，企业不可能一直维持高速发展的状态，当企业经营出现问题，业绩下滑，甚至出现负债时，再想着节约就来不及了，长久以来养成的消费习惯必然会加剧企业的负担，甚至直接将企业推向绝境。
因此，稻盛和夫一直主张企业得从一开始就打造勤俭节约的企业文化，让每一个员工都养成勤俭节约的良好习惯，合理运用每一分钱，尽可能降低企业的经营成本。
当然，养成勤俭节约的好习惯，需要在日常生活中就注意消费的合理有度，抑制任何超前消费行为，拒绝铺张浪费和奢侈消费。
作为两家世界500强企业的创始人，稻盛和夫在工作中非常注意成本控制，在日常生活中也是尽量做到勤俭持家，绝对不胡乱花钱。
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