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这样的难度，使得感光硒鼓难以实现量产。
京瓷公司投入了巨大的财力、人力、物力，始终没有找到解决问题的方法，这让稻盛和夫一度产生了退缩和放弃的心理。
好在稻盛和夫最后坚持下来，并打算重新审核，亲自观察和分析涂抹膜在形成过程中发生的现象和变化，对于每一个环节，都亲自加以确认，看看自己能够找到什么有用的信息。
不仅如此，他还鼓励负责研究的技术人员，要求他们仔细观察，无论什么时候都不要放过蛛丝马迹，尤其是发生一些异常情况时，一定不要遗漏细微之处。
不过，稻盛和夫虽然多次强调要多加留意，明确自己的工作目标，可员工却置若罔闻。
某一天夜里，稻盛和夫像往常一样去公司里巡查，结果看到原本应该认真工作的研究员，正趴在办公桌上呼呼大睡。
稻盛和夫一下子就意识到了问题的严重性，原来感光硒鼓之所以无法做到量产，并不完全是因为技术难度太大，很重要的一点在于研究人员不够专注，他们没有将注意力集中在工作目标上，没有像锥子一样专注解决工作中存在的问题。
当一个员工不能有意地注意自己的工作时，他们就很容易迷失工作目标。
考虑到这或许不是个例，稻盛和夫直接替换了这个不称职的研究员，对负责这一项目的相关领导和员工进行大换血。
此外，他还特意引进了一批新员工。
与此同时，稻盛和夫选择将研究所从鹿儿岛搬到滋贺，对原有的固定组织进行了大范围的改革。
当时，有不少人批评他做事过于鲁莽，毕竟如此大范围的换血行为会对公司的发展目标产生很大的影响。
但最终的结果却很好，换血之后的团队对于研发目标更加专注，技术提升非常大，产品也得以顺利实现批量生产。
“有意注意”
是一种良好的工作态度，而为了实现“有意注意”
，或者养成“有意注意”
的良好习惯，一方面要养成关注细节的良好习惯，培养自己的责任感，坚持对自己要做的事情负责到底，专注于目标，不要轻言放弃，也不要应付了事；另一方面，则要打造不容易分散注意力的工作环境，消除那些容易降低和削弱对目标注意力的不利因子。
比如稻盛和夫在年轻时喜欢和部下在走廊里交流，可是由于外界嘈杂的声音和人来人往的状况，导致走廊里的沟通环境并不理想。
有时候，稻盛和夫会遗漏掉来自员工的一些重要汇报内容，员工在汇报后，稻盛和夫却没能记住这些内容，或者根本没有听见这些内容，使得双方的沟通出现严重的信息落差。
当这类情况发生多次后，他直接取消了在走廊等地方接受部下汇报报告的工作方式。
如果下属有什么事情要汇报，或者双方有什么重要的事情要交谈，完全可以在相对安静的办公室进行，或者去一个不容易被打扰的角落交流。
在他看来，交流双方应该选择一个更有利于倾听和交流信息的地点。
不仅如此，他还给自己提出了要求，如果自己正在做事，那么绝对不能一边做事，一边接受部下的报告，拒绝一心二用。
在稻盛和夫看来，一个人必须对自己所做的事情保持最基本的尊重，要展示出最基本的责任感。
如果打算去做一件事，那么一定要保持极大的注意力，要对自己的目标认真负责，要时刻记住自己做事的目的是什么。
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