天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
想要获得发展，先了解自己的器量
banner"
>
在谈到企业家的状态对企业的发展会产生什么影响时，稻盛和夫说了这样一句话：“螃蟹只会比着自己的壳打洞。”
他通过这句话来阐述一个基本的道理：企业规模完全取决于经营者的器量。
那么，什么是器量呢？最基本的道理就是容人所不能容，忍人所不能忍。
比如，有的管理者在用人时嫉贤妒能，不喜欢那些比自己能力更强的人，甚至处处排挤和打压那些出色的员工，这就是器量小的表现。
不过，器量在更多时候表现为一种格局，体现出了企业家对企业发展的一种认知和规划。
又如，很多企业家创业只想着赚钱，只想着如何剥削员工，这种情况下，他们自然会想尽一切办法将利润追求当成企业发展的唯一目标。
这种利润至上的经营理念，肯定会对整个公司的发展产生负面影响，包括压榨员工的剩余价值，不注重环境保护，做一些有违公平竞争和诚信原则的事，一味满足个人的利益和虚荣心，不注重团队发展。
稻盛和夫在谈到企业经营和管理的时候，常常会涉及企业三观的问题。
从某种程度上来说，企业三观更多的是企业家三观：企业家的品格决定了企业的性质，企业家的格局决定了企业发展的格局，企业家的视野决定了企业发展的宽度，企业家的思维方式决定了企业发展的高度。
企业的规模，通常都不会超过企业家的器量。
比如，很多企业一开始发展势头很好，发展速度也很快，在这样一个阶段，企业家往往可以依靠自己的权力来管理企业，通过强有力的领导推行加班文化、竞争文化，强化内部的执行意识，同时依靠强大的物质刺激来满足员工的需求。
这样做，的确可以在短时间内带动团队的发展。
可是通过权力和单一的资本逻辑模式，并不能产生持久的动力，员工很容易在这种相对粗放的管理模式中感到厌烦，甚至出现排斥的情绪。
当企业扩张到一定规模的时候，必然会遭遇发展“瓶颈”
，内部的诸多问题也会逐渐暴露出来，甚至稍有不慎，便会导致企业濒临破产和倒闭。
之所以会出现这样的状况，就是因为随着企业的扩大，企业家的器量没有得到相应的扩大，最终限制了企业的进一步发展。
一个聪明的优秀企业家，会想办法提升自己的为人品格、哲学理念和思维方式，提升自己对事物的挖掘、理解和执行能力。
在谈到品格的时候，主要涉及的是个人的道德品质，诸如这个人是否具有仁爱之心，能否关爱身边的人，是否重视员工的利益和客户的诉求，是否愿意以他人的利益为重；同时，还要看这个人是否遵循义理而行，是否愿意按照道理和原则办事，一言一行是否合情合理，让人心服口服，比如是否诚实守信，是否注重公平。
还有一种常见的品质，就是知书守礼。
一个人想要赢得他人的尊重，就要知晓相应的礼节和礼数，遇事不能失了礼仪，给他人留下不好的形象。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！