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稻盛和夫深谙人性，知道如何去激发员工的能动性。
在他看来，员工对于公司的远大目标往往不是很关心，因为太过于遥远的事情并不会让人保持一个长久的关注度。
如果领导者说“让我们努力工作20年，看看会发生什么”
，这样的目标可能会让员工觉得没有任何意义。
对于员工来说，他们更加关心的是自己这个月需要做多少工作，能够拿到多少工资和奖励，自己这个月会不会很忙。
既然如此，经营管理者应该将目标缩小，将企业发展目标分解成为员工奋斗的小目标，确保员工每天都清楚自己要做什么，每个月要完成多少业绩，以及能够获得多少奖励。
与之相对应的是，管理者必须制定合理的奖惩措施，给员工制定工作指标，然后通过奖惩措施来推动他们的行动。
日本的另外一位伟大企业家松下幸之助正是这样做的，他每年都会对公司的年度目标进行分解，分解成季度或者月度，然后落实到每个员工身上，确保每个员工都获得相应的工作指标。
为了激发员工的工作积极性，他做出承诺：如果员工能够实现各自的工作目标，公司将会给予相应的待遇和奖励。
也正是因为使用了这样的管理方式，松下电器的工作氛围一直很好，公司的业务也才能够越做越大。
总的来说，经营者需要立足长远，需要有战略思维和长远的视野，但并不一定要投入大量精力到长远的计划和目标中。
稻盛和夫曾经提出过自己的经营理念，那就是“乐观地构思，悲观地计划，乐观地实行”
，在打造个人的梦想和蓝图时，可以保持乐观心态，做一些伟大的设想，坚信自己有无限的可能性，坚信自己有能力做到更好。
可是在制订具体的计划和目标时，一定要慎之又慎，要考虑到发展过程中遭遇到的阻力和问题，要制定各种有效的应对措施，思考解决问题的方法，尽可能做好充分的准备。
在计划阶段，人们需要注重有无把握实现它，要坚持做一些自己有把握去做的事情，要坚持做一些自己有能力去完成的事情。
而注重短期目标，就要认真做好当前要做的工作，缩短计划的时间。
如果将时间线拉得太长，目标定得太长远，自己反而会丧失掌控力，而这正是每一个领导者和管理者需要关注和思考的问题。
稻盛和夫又将这种工作态度和理念运用到生活当中。
在他看来，认真过好每一天，才是最重要的。
尽管人们需要畅想和憧憬未来，需要想办法打造一个未来的方向和发展目标，需要将目光锁定在长远的战略发展上，但未来的一切都是建立在当下每一天的努力的基础上。
只有每一天都过得很充实，实现点滴的积累，才可能有足够的前进动力，推动自己向前发展。
人们没有必要总是将注意力放在远方，放在将来，更没有必要为将来的事情而焦虑。
一个人越是脱离当下而望向远方，越是容易对现实产生不满，越是容易对未来的目标产生无力感和虚无感，越是容易对一些困难产生挫败感和恐惧感。
对于多数人而言，关注当下，成就当下，认认真真过好当下的每一天，才能真正把握明天。
而努力过好每一天既是最基本的生存模式，也是最基本的生存哲学。
自然界的任何生命都是认真过好每一天、每一分、每一秒，从而延续生命，繁衍后代的。
对于人类来说，也是如此，只有全力以赴地过好每一天，人们才能看清未来一周会发生什么；只有全力过好每一周，才能看清未来一个月会是怎样；只有全力过好每一个月，才能认真看透未来一年的发展情况。
活在当下，就是要求人们专注于当下的生活瞬间和各种细节，就是要求人们认真享受当下获得的东西。
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