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重视短期目标，不要被长远的计划迷惑
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许多公司在发展的过程中，为了彰显自己的战略规划能力，为了让自己更好地把握未来，会提出一些长远的发展目标，比如提出一个5年计划、10年计划，甚至30年的发展计划。
从企业发展角度来说，企业的确需要制定一个未来发展规划，只有制定了相应的发展目标和规划，企业的发展才能循序渐进，才能有一个指导性的方针。
但对于未来的规划并不意味着就要将时间拉长，并不意味着就要无限制地制定长远目标。
很多公司在制定10年甚至更久的长远目标后，都没有能够实现这些目标，甚至于企业本身也早早破产倒闭。
其中很重要的一个原因就在于这类企业好高骛远，只看重未来而忽略了对当前发展的关注，忽略了对短期目标环环相扣的重视，当短期目标都无法一一实现时，所谓的长远目标更像是永远追不上的海市蜃楼。
无论是对于个人还是企业经营者来说，想要获得发展都需要立足长远，需要擘画伟大的蓝图，但立足长远以及擘画蓝图，并不意味着设立了长远的计划。
在谈到目标的设定时，稻盛和夫曾经这样说过：“每天，持续过好内容充实的‘今天’‘这一天’，我在经营公司的时候就一直坚持这一点。
“公司创建至今，我们从来不建立长期的经营计划。
新闻记者们采访我的时候，经常提出想听一听我们的中长期经营计划。
当我回答‘我们从不设立长期的经营计划’时，他们总觉得不可思议，露出疑惑的神情。
“那么，我们为什么不设立长期的经营计划呢？因为说自己能够预见到久远的将来，这种话基本上都会以‘谎言’的结局而告终。”
在稻盛和夫看来，“多少年后销售额要达到多少，人员增加到多少，设备投资如何如何”
，这一类的远大目标，往往会超出个人的控制，不管人们怎样努力，不管自己拥有多少优质的资源，总有一些环境变化、意料之外事态的发生会超出预想的状态，会打乱人们原有的计划和节奏，有时候甚至会迫使人们不得不放弃先前制订的经营计划，这不仅造成了浪费，还会因为频繁更改计划而打击员工的士气和工作热情。
员工们可能会这样认为，‘反正计划中途就得变更’。
久而久之，员工就会轻视公司的计划，将计划抛在脑后。
目标太大或者太过于遥远时，员工可能缺乏坚持到底的耐心，比如公司制定了未来20年的发展目标，且不说能不能坚持20年，单是让员工等上20年就不够现实，员工在奋斗的过程中会反复质疑“为什么还没有实现目标”
，长此以往可能就会产生失落感，会觉得是否实现目标也是无关紧要的，在执行和奋斗的过程中，他们会慢慢放弃对目标的追求。
稻盛和夫早就见惯了这一类现象。
在他看来，如果未来目标有很大可能半途而废，那么还不如一开始就不要设定远大的目标。
和别的企业家动辄做出未来几十年发展的规划不同的是，稻盛和夫非常务实。
他认为，一个人必须专注于当下，专注于眼前的发展。
未来很重要，但不能过分追求远大的目标，只有做好当下的事情，一步一个脚印走下去，才能走得更远。
正因为如此，在创立京瓷公司之后，稻盛和夫始终坚持用心建立一年的年度经营计划，他觉得3年、5年之后的事情，谁也无法准确预测，至于几十年以后，更是无法看透，但是这一年的发展情况，应该大致能看清，即便有一些错误的预估，也不至于错得太离谱。
不仅如此，在制订年度计划后，他还将其细化成每个月甚至每一天的具体目标，然后制定具体的实施方案。
稻盛和夫认为，身为企业管理者，职责就在于确定目标、划分目标、分派任务，当高层制定一个年度大目标后，应该花费时间把这个年度大目标划分到月、到人，确保每个员工都可以清楚自己具体要干什么，要干到什么程度。
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