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所以企业家阶层，要把事业作为自己的立足点。
要讲财富，早就够了，根本无所谓。
我认识广东一个企业老总，一次他到北京来，一见面脸都肿了，一脸疲惫，问他怎么了，他告诉我最近在墨西哥有一个投资，数量很大，是一场打不起也输不起的战争（企业家一定要注意这场战斗是输得起输不起，输得起好办，输不起就不行了），十几天睡不好觉，所以到北京来找你们，想开个座谈会，聊聊这个投资怎么办。
我跟他开玩笑，说你这么累干什么，钱不少了吧，那么累。
中国人有钱就几件事，第一是自我消费，自我消费能有多少？比如吃鲍鱼，很贵，但大夫告诉我鲍鱼吃多了会得风湿病。
第二是留给后代，中国人明白了，不能把钱留给后代。
第三是投资，投资是无限的，但投资首先为社会创造就业机会和财富。
第四是社会捐赠，捐赠是无限的，越多越好。
你要钱干什么？你的钱不少了吧！
这位企业家告诉我说，教授，这是最后一个项目，不干了，收手。
结果过了两年又到北京来，说有一个项目论证来请你们参加，我说你不是不干了，怎么又干，我早知道你要干，为什么？你现在已经不是人，你是资本的人格化，表现是人，推动你的是资本，资本的人格化、人格的资本化就是你的现状，你一定会干。
这是我们所想要的企业家阶层，整个支配他的，已经不是别的，是事业问题。
所以希望大家注意，一个人的财富多到一定程度，不能扩张，不能发展，推动他的，肯定不仅仅只是赚钱的问题，而是事业的问题。
到一定时期，都是为社会的。
我在日本的同志社大学学习的时候，拿的是新岛基金，根本不知道新岛是谁。
去了才知道，同志社大学是日本三所最大的私立大学之一，是一个叫新岛的人办的，这个人19世纪末认为日本落后的主要原因是教育落后，因为日本没有资源，唯一的资源就是人，一定要提高人的能力，能力就是要通过教育，创办教育。
寻找志同道合者，创办的学校叫同志社，从小学办起。
现在同志社大学非常大，在校生14万人，但这个学校是谁的谁都不知道，因为新岛去世的时候，没有把这个学校交给他的子子孙孙，交给了同志社大学的教授们。
这个学校有300名教授，300名教授任何一个都可以竞争校长，选上了当两年，不连任，当校长期间实行承包制，就是你当校长的这两年，学校只能扩大不能缩小，所以校长一上台就不干自己的事了，到处挖人拉钱。
我的导师叫世田尤三郎，我回来后他当过一任校长，到北京来我发现他满世界地挖人拉钱，干完两年拉倒。
你说这个学校是谁的，谁都说不清楚。
最高的机构是教授会，300多名教授，校长对教授会负责任。
这个学校只能扩大不能缩小，整个社会都在享受它的好处。
后来我去时住在新岛的老家，碰到他的后代问他，这个学校跟你们家什么关系，不知道第几代子孙告诉我：“什么关系都没有，而且我告诉你同志社大学的人没有良心，过去校庆还请我们家吃顿饭，现在连吃饭都不请了，你说什么关系。”
这叫什么所有制？我看叫社会所有制。
他说的私立是他的文部省没有拿钱，就叫私立，实际就是社会所有制。
发展到一定时候财富都归社会。
我们中国企业家要正确提升自己，关键问题是正确对待财富。
李志达在1992年创立了“小护士”
品牌，他在创建之初就花大力气构建了覆盖全国的280000个销售网点，在建立品牌后短短的11年间，“小护士”
就已经在中国拥有高达90％的品牌认知度，并具有了5％的市场占有率，成为中国化妆品市场上三大护肤品品牌之一。
正在“小护士”
稳定发展的时期，创始人李志达却将她卖了出去，这让很多业内人士跌破眼镜，也引发了人们对于“小护士”
今后发展的诸多担心。
很多人都担心“小护士”
会像曾经的“中华”
和“熊猫”
一样，被别的企业收购以后即销声匿迹，直到其在国内市场中的份额越来越小。
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