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随着外部环境的变化和自己企业规模的扩张，企业家不可避免地会遇到一些前所未见的问题，这不是仅仅靠他们创业时的经验和已有的知识能够解决的。
因而，企业家不断地学习，进行再教育，是非常必需的。
目前我国的一些企业家已经意识到了再学习的重要性。
有一部分企业家选择了在高等院校中继续攻读MBA学位，利用周末或不太繁忙的时间进行学习，保持自己领导知识的先进性。
另外，针对那些比较繁忙的企业家，一些专门进行职业再培训的学校开始纷纷建立，部分高等院校的经济管理学院也开始设立一些短期的培训课程，对他们进行短至一周，长至一个月的各种项目培训。
事实上，目前就知识的更新速度和更新程度来讲，最好而且是最方便的学习工具就是上网，进行E-learning（电子学习）。
网络的出现，使得无论何时何地，只要拥有电脑和网络，企业家都可以了解到最先进的知识、最近的经济形势，而且也节约了成本，提高了效率，这对于业务繁忙的企业家来讲显得尤为方便。
一旦忽视学习，以静态不变的个人素质就很难支撑起企业家日益庞大的财富。
抱着陈旧的观念刻舟求剑，在经济大环境不断变化和知识日新月异的今天，他们的企业很难拥有继续存在、发展的理由。
拥有财富一定要注意学习。
忽视学习会被淘汰，现在整个人类历史发展这么快，你原来能办企业，现在不一定能办了，比如说20世纪80年代初，我们面临着严重短缺的经济，什么都缺，只要你能生产产品就能卖掉，能卖掉就能赚钱，所以出现农民办企业。
老外一直不理解，农民怎么办企业，办企业的都应是素质很高的人，但他弄错了，因为他不知道我们国家在一个经济短缺的时代，什么都缺。
现在你办企业试试，越来越艰难了，你不学习跟不上这个步伐。
有一次，北京一个老板打电话给我，说晚上在家里搞个家庭“party”
，可能有各方面的几十个人，我说行，有时间去看看。
碰到他儿子在那里，十六七岁，就跟他聊，我说小家伙，英语怎么样，他告诉我不学，我问为什么，他说：“我爸一个英文单词都不懂，一句英语都不会说，但他全世界跑，全世界做买卖，因为他有翻译，有翻译就行了，不用学了。”
我想这小子肯定是败家子。
你不能把这种思想传播下去，所以正泰的南存辉先生要搞一个败家子基金，为什么？正泰集团也到接班的时候，100多个股东，股东的后代能否进入正泰，有一条严格规定，能力不行，照样不能进正泰。
你们要生活怎么样，给你们搞个败家子基金把你们养起来就行了，你不能到我企业中来，我的企业是百年老店，能力不行，照样不能来。
这是很对的，要注意学习。
说老实话，我国融入国际社会，发展非常快，不注意学习不行。
现在形势好一些，给我们企业家一种学习方式，叫EMBA，清华大学从2001年就开始搞了，学费收得很高，一个近30万元，但我发现企业家打破头地往里涌。
清华EMBA中85%的是非公有制企业，这么大的成本不是给他个牌子的问题，办企业来讲，牌子无所谓，给你什么都没意义，企业办坏了什么都没意义，办企业的人只要企业办好了就行了，没别的。
给你个人大代表、政协委员，企业办不好，明天就把你免了，你的责任主要是把企业办好，所以不是给你什么牌子的问题。
我发现碰到真要学习的人还真不太好办，讲不出个所以然，会把你赶下去，有的人就被赶下去。
为什么？这种学习不是知识传播，而是思维和信息的交流，没有新的思维和信息，你讲什么？我们没有办法，组建了三个13的师资力量，13是海外对这个问题非常有研究的，13是海归派中优秀分子，13是“土鳖”
——我们自己培养起来的。
三个13才能解决问题。
我发现这是好现象，所以我提醒大家，中国企业这些年来的变化大家要看到，非常之大。
比如班里面有一个同学，多次找我到他企业中去看看，非常认真，上半年不行，下半年找你，今天不行，明天找你，最后我不好意思再拖去看了。
一看发现是个非常现代的企业，我没想到这个企业产品全部出口，国内没有一分钱市场，我和董事长聊天，问你这个企业里面有没有和你有家族关系的人，告诉我一个都没有，我不能用他们，比如说如果任命我弟弟为副总，任命他等于这个企业提拔任命干部有两个原则，一个是和我有亲属关系，一个是他的能力。
两个原则是没法搞的，有能力的人永远跟我隔一层皮，知道我会与我弟弟更亲，更相信我弟弟，但不能这么办。
后来吃饭期间他的管理层陪我吃饭，一听南腔北调的口音，来自全国各地。
所以越是接近国际市场的企业管理者越懂得怎么样办企业，这些民营企业已经进入现代企业行列，不是我们原来讲的“土老帽”
。
我发现他们是很注意学习的。
我最近去深圳看了一个企业，是个做药的，公司700多名员工全部清一色的医科大学毕业的大学生。
接待我的办公室主任是个女的，告诉我是儿科系毕业的，当了5年的儿科大夫，现在在这个企业当办公室主任。
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