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“我不会”
和“我可以很快学会”
可不一样。
这会使你能够更全面地带好团队，使追随者更加信任和佩服你。
不要以为领导人只管专业工作就可以，领导人注定要比他人付出更多的努力。
图1-3张萌与世界功能语言学创始人韩礼德教授夫妇、博导彭宣维教授合影
图1-4张萌主持2009年中国—新加坡工商领袖之夜
图1-5张萌代表中国青年参加国际青年交流会议（韩国）并演唱德国歌剧选段《笑之歌》
利益
领导人能否为追随者带来利益决定双方的关系构成。
领导人有责任满足追随者物质与精神方面的需求。
同时，领导人要重视追随者利益满足的多样化与方式的灵活性。
每个人的利益诉求不尽相同，但大家聚为一个团队，一定有某种共同的利益诉求。
作为领导人要能为整个团队带来共同利益。
只有共同利益存在，团队的存在才有必然性。
这里，共同的利益与共同的目标有所不同。
就好比一辆大巴车上的乘客都有共同的目标（目的地）但他们却无法组成一个团队，因为他们并没有共同的利益。
与此相反，如果这辆大巴车上的乘客是国际医疗队的成员，他们共同奔赴一个地点进行医疗援助（职责），那么，这辆车的乘客就是一个团队，因为他们不仅有共同的目标，且有共同的利益。
因此，领导人首先要能预判团队的利益需求，继而要有能力实现这种共同利益。
到全球青年领导力工作室里来的大学生们大多有三种需求：一是希望有收入；二是想要获得实践锻炼的机会；三是想在这里尝试学术研究。
但我们大家又有着共同的追求——实现青年的共同价值。
了解这一点，工作室会为家庭困难的大学生提供收入机会，为想到企业工作的大学生提供实习和培训的机会，为想要尝试学术研究的学生们组建科研团队。
共同利益与个人利益可能会有矛盾冲突的时候，比如为了开一个重要的会议，我可能需要某位成员加班，而他可能刚好有私事要处理，这时领导人就需要帮助协调共同利益与个人利益。
责任
领导人要为结果负责，必须承担风险，这就是领导人的责任。
图1-6张萌作为2008年北京奥运会火炬手在内蒙古赤峰市传递火炬
领导人承担的责任是多元利益主体、复杂多变的责任，可能在不同环境、不同对象和条件下不尽相同。
领导人必须承认这一现实矛盾，清醒地认识到其间的关系，并且把对自我的责任、对团队的责任、对利益方以及社会的各种责任平衡好。
作为领导人，需要同时对自己和团队负责。
对团队负责就是要支持每一位成员的发展；对自己负责首先要保证自己的身体健康。
没有健康的身体，一切领导力都无从谈起。
村上春树从1982年起开始跑步，30多年来每年参加一次全程马拉松，还参加铁人三项比赛。
如此锻炼出健康的体魄，才能保证他高强度的写作工作顺利进行。
此外，领导人有责任保证自己的学习能力。
只有自己拥有最新的知识结构，才能为团队领航。
我一年读书不少于300本，正是为了坚持学习，不落后于时代。
图1-7张萌连续5年获得国家奖学金，作为国奖获得者，在人民大会堂发言
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