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别家医院也有经营体检项目的，看到这里一年到头天天顾客盈门，怎能不眼热？各种变相打听经营诀窍，似乎就要模仿这套“新颖”
的模式，自家医院也搞类似的。
于是梁老板的母亲联络了林若妍，说他们打算开始拓展连锁店了。
开连锁这件事是最初大家就达成共识的，那时候林若妍想多投点，老童和梁母都不太敢，直到生意做了小半年，客户越来越多，一家店面显然不够了。
而且京市这么大，光是大国企就那么多，分布在各种城区。
为了方便这些人就近体检，以及抢占市场份额，多开分店迫在眉睫。
林若妍就找了个时间去体检中心那边的办公室开会。
这会儿张寰宇也放寒假了，被她拉了壮丁一起去。
最开始核算相关成本和利润的时候张寰宇也参与了，就一起再看看做连锁怎么弄。
这家体检中心旗舰店一开始投资作价是二百万，林若妍负责设计装修和一些基本的设备投入，比如空调饮水器什么的。
老童和梁母两人凑了一年房租，低价进了一些二手医疗设备，承担招聘以及这几个月人力运营成本。
三人基本按照三三开占股。
现在客户找了不少，还采用了大客户模式，就是大集团大企业批量采购服务，提前预付费用，他们的人按照规定时间段上门来体检就好。
这样人可能还没来，钱都已经到账了。
体检分了不同档次，核算下来人均200元，一个大国企在职的和退休的加一起几千上万员工，他们拓展了几家，到1月，他们入账了将近五百万。
当然这些钱不能作为利润，还要扣除相应的成本。
抹平了二百万的投资，又续租了一年的楼，扣除2023年经营消耗的人力成本，还剩下不到二百万。
这钱不敢分红，就想拿来投新的店了。
“二百万不到是不是也就再开一家新店？”
老童比较实在，他知道若是找别的地方租场地，同样规模肯定没有他这里租金低。
林若妍说：“如果还是按照旗舰店这样的模式做，那二百万肯定不够的。
我们说的加盟该考虑一下了，小张你讲讲，我觉得来的路上你和我说的一个新的概念不错。”
由于设计师民宿那件事情成功运作起来，张寰宇受到家乡父老的尊重，学校内外也知道了他这号人物，他的自信心增长了不少。
他此时已经没有了当初的羞涩，沉声说道：“我那个虽然是加盟，不过或许与传统的加盟不太一样，运作好了，不用你们另外出钱，还能让加盟商源源不断提供利润。”
张寰宇接下来讲的模式在林若妍看来就是后世经典的s2b2c模式，那本来是互联网电商活跃后产生的一种模式，现在看来传统商业中也已经有了类似的苗头，被张寰宇敏锐捕捉到，并提炼为可以实操的具体办法。
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