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他们是在长期的专注训练和积累下，产生了工业上的“直觉”
，本能地能看到更多可能的潜在合理性，是一种“潜意识判断”
，别人看上去，就是这个工程师非常有灵感，碰到问题很快有解决办法，却不知道，他的脑子里整个工业系统，是在和谐地跳舞，哪里跳得不对，他马上有直觉。
等到工业体系积累到一定时间，让系统级工程师大量产生的时候，工业生产的效率、精度和质量，才可能完全追平使用同等机器和生产线的西方国家。
理解了这个道理，李思华也变得平心静气。
她能做的，也就是尽量创造培养系统级工程师的适合环境。
她也不是完全没有办法，人才不够，那就管理来凑。
在环境上，能继续做的有限。
现有的主要是，包括大规模工业建设和生产的实践，以及国际级技术人员在一个阶段内的教育培训。
至少，现在根据地快速地实现工业化，大量工业项目从筹备到快速建设，这个过程本身就提供了目前全世界都少有的大量工业实践机会。
能否提升自己，需要看个人的努力、聪慧和把控，她相信，以中国人的聪明才智，一定有一些人，会在这个过程中脱颖而出。
在工业的管理上，李思华觉得能做的就很多。
她毕竟有前世的记忆，虽然不懂工业生产，但对于后世的一些大路化的经验，还是知道一些，没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？所以她讲述了一些要点和思路，让现有的“工业管理专家”
们在此基础上，去订立一些普遍规范，在根据地的工厂内推行。
根据地的工业基础，是从美国引进。
而此时的美国工业界，已经普遍推广了泰勒的科学管理体系。
李思华则要求工业管理上，要将泰勒科学管理体系提高到最重要的等级，因为无论什么体制，工业生产上都是追求劳动生产率的。
泰勒方法，就是一种提高劳动生产率的有效方法。
泰勒方法通过以计件工资等刺激工人的积极性，并明确地推广任务管理，实现工业管理的科学化、标准化。
实现工作定额、挑选优秀工人、表格式标准化、专门计划、职能工长等有效管理方式。
在泰勒制的基础上，作为社会主义的工业管理特色，李思华建议引入前世鞍钢宪法，即“两参一改三结合”
，即“干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；管理者和工人在生产实践和技术革命中相结合。”
其实使用的语言虽然是“革命化”
的，但从管理上的实质上，与后世的丰田管理和后福特主义是一致的，即不再是从上到下的垂直管理，而是从管理者、到技术人员、到工人的“团队管理”
。
引入鞍钢宪法的目的，是为了弥补泰勒制的错误和缺陷。
李思华指出，泰勒制即所谓福特主义，其本质是技术分工，例如将一个零件的生产分为10个工序，形成流水线，而每个工人只专精于一个工序，就能将这个工序做得熟极而流，效率因此提高。
但这样的方式是有重大缺陷的，即工人对整体生产全过程的了解程度，会因此而下降，他们只能被动地接受管理者的命令，不了解上、下道工序的产品质量，无法参与“全面质量管理”
。
说白了，泰勒制的优势，在于提升产品产量，但对于产品质量，则严重地重视不够，重视技术分工，但忽视了社会分工。
偏偏很多时候，质量的重要性远远超过了数量，而且在未来，随着工业技术的提升，产量往往不成问题，质量才是最重要的。
所以泰勒制福特主义，只适用于僵化的大批量生产，无法应对多样化、特殊化或者不稳定的未来需求，这就要求结合鞍钢宪法对泰勒制进行改进，这是从福特主义向后福特主义的管理提升。
除了泰勒制和鞍钢宪法作为工业管理的基础外，李思华还提出了很多其它的辅助思路。
例如，前世的ISO9000质量管理体系，在工业界普遍应用。
其原则其实是通过规范化、标准化的流程，将所有工序的操作要领和步骤尽量“固化”
，避免个人随心所欲地改动，由此提高加工产品的合格标准化。
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