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2007年2月买下好又多，又调整了一两个月后才全部营业。
到如今2010年9月30号，足足三年半了。
报来的报表，这三年的销售额是好又多经营时的15倍。
所以，收回那81亿成本的时间提前了。
大概再有十年左右就可以回本。
长期看下来这一波是没有亏的。
到时候那些门店大概还剩二三十年的产权期。
只要能保证销售量，还是有得赚的。
另外就是人力成本，有年度调薪，然后随着物价上涨也得调薪。
人力成本肯定是走高的。
无人超市还只是个设想，现在就是尽量提高员工的工作效率。
不过归根结底还是提升每平米的年度销售额。
这是黎夏最近两年拿出来的硬性指标。
每个店长、区经理要升迁都要看这个数据。
这个指标，不管门店大小，大家都是落脚到每一平米嘛。
所以如今会进店的珠宝、化妆品柜台，餐饮摊位都是精挑细选的。
据魏蓉说，如今黎夏餐馆都纳入了被考核的对象。
如果每平米销售额不如别的餐饮，餐馆的店长也会被超市的店长敲打。
所以如今餐馆那边也挺有压力的。
门店就那么大，旺场两小时再怎么转台能接待的顾客也是有上限的。
那怎么办呢，大理发展外送啊。
尤其是万玲玲自己在搞外送平台之后，推广到了所有餐馆。
把附近餐饮都纳入了外送范围。
如今黎夏餐馆的外送平台，那客流量大得都能接广告宣传了。
这也能是单位面积销售额的一个提升。
魏蓉返聘了两年了，再有三年那就不得不退了。
她再不退，万玲玲肯定不可能一直候着。
万玲玲如今的资历，去其他餐饮企业也能是负责全国门店的老总的。
所以三年后魏蓉再有事业心，黎夏都得让她退了。
同样的道理也适用于刘玫。
她也是最多返聘五年，不然方娉也会生出去意。
如今最初的一批老总级别的人物，年纪都不轻了。
公司成立都17周年了。
零售子公司，傅杳钧是把刘明亮在当做接班人培养。
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