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第二天一早，杨杰带着姚念，去了总裁办，等霍斯年。
姚念以为杨杰转性子了，开始积极推这个项目了。
后来才知道，早上8点，霍斯年就给杨杰发信息，叫他一早等着汇报。
杨杰自然知道霍斯年要问什么，才一到公司就叫姚念，把昨天发他的资料打印出来，一起带上。
方案的内容已经很全面了。
总负责人是霍斯年，组长是杨杰，组员就是各部门负责人。
霍斯年看了下方案，又看了下杨杰，方案出的很微妙，微妙在于，没有姚念。
这方案定时出自姚念之手。
方案上所有都是部门总负责人级别，职级都在总经理，姚念作为总监，虽然对这个项目很关键，但是在提方案的时候，是不能加上他的名字的。
姚念很微妙的把握着各团队之间的关系。
霍斯年手指在方案上点了点，思考许久后，叫人加上了个副组长，定了姚念。
到时候有人问起来，也就知道，这事是霍斯年亲点的。
关于专项工作的邮件，在下午3点左右发出去的，从总裁办公室的邮箱发出去的。
邮件中明确了各版块的负责人，责任边界。
从总裁办出来，姚念就去找杨杰，讨论后面的事情。
杨杰心里很清楚，这是一趟浑水，能躲就躲。
但是自己又是责任人，投资部是摘不出来的。
此时，杨杰表现出一副对下属充分信任，工作充分放权的态度，对姚念说：“小姚，我觉得你是个特别有想法的人，T国这个项目，你就按照自己的想法去走。
有什么需要支持的，随时沟通。”
?
这一刻，姚念觉得，杨杰还是个挺不错的领导，并不像王晓斌说的那样。
可是打脸来的太快。
邮件发的第二天，姚念就一个部门一个部门的去拜访，跟每个部门负责人先口头沟通，后期的工作安排。
其实内容不复杂，就是要确定每个部门的工作计划，确定是什么时候提交什么内容。
姚念也有心理准备，各部门会推辞。
各部门的负责人确实不同意主动出这个。
但还是除了个妥协的方案，由投资部出一个基础版本的工作，发给各部门。
安排得不恰当的，在找各部门单独沟通。
这在姚念意料之中。
工作安排方案很很快做出来了。
整个方案的时间做的非常紧凑，甚至有些不太合利的地方。
姚念是故意的。
期待他人主动承担责任，是很难的。
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