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§与其辛苦地依赖自己的力量,不如借助员工的力量来完成
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著名管理专家旦恩·皮阿特认为,能用他人的智慧完成自己的工作的人,才是伟大的。
要想实现它,第一次当主管的你就要学会如何适当“授权”
。
做到了适当“授权”
,才能尽可能地调动员工的积极性,调动员工发挥个人潜能的热情。
但是,“授权”
并不是简单说说就能实现的,授权者必须学会授权的“艺术”
。
尤为重要的是,授权者找到的授权对象是否适合,以及如何正确授权给他。
这将直接关系“授权”
的效果。
在一个企业里,一个人即便有才华,如果不能获得适合的、能发挥其才能的舞台,他也只能当个没有“用武之地”
的“英雄”
。
所以,第一次当主管的你必须有驾驭员工的能力,对每个员工都了如指掌,并能根据每个人的情况,为他们匹配最能发挥才能的位置,实现“人尽其才,物尽其用”
。
“合适”
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