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§与员工保持适当的距离，树立并维护主管的权威
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第一次当主管的你是否认为，有必要与员工保持适当的距离呢？也许你会诧异为什么会问这样的问题，但与员工之间拉开适当的距离，却是非常有必要的。
与员工保持适当的距离，能让你赢得很多意想不到的好处，比如可以避免引起员工之间的嫉妒、紧张等情绪。
我们在现实中经常见到这样的情况，比如在某些团队中，主管与某些员工的关系过分亲近，会导致团队中出现不安定的局面。
主管与员工的距离也不要太远，以免让员工觉得自己不受主管欣赏，以为主管不希望他留在团队中。
这是非常危险的信号。
与员工保持适当的距离，还能减少员工对你的恭维、奉承、送礼等行为。
保持与员工的过分亲近关系，可能使你对受自己喜欢的员工的认识有失公正，对你的用人原则造成干扰。
与员工保持适当的距离就可以帮你解决这个问题，可以帮你树立并维护主管的权威，彰显古语“近则庸，疏则威”
的深刻内涵。
这只是你应当明白的道理，并不是说你做出了某些行为后，员工就必然会做出某些你期望的转变。
比如：有些员工就总喜欢在背后说别人的坏话、挑拨别人之间的关系，摆出一副“唯恐天下不乱”
的架势，对团队的稳定、团结造成影响。
这种时候，你该怎样做呢？
一般来说，对待这样的员工，你首先应以“自重”
的形象去影响员工挑拨是非的行为，以诚恳谦和、正直坦**的形象去与员工相处，对待员工的闲言碎语则不听、不信、不传，对任何事情都有自己的见解。
你要认识到，尽管背后议论别人是一种不道德的行为，帮助你的员工改变这种习惯也是应该且非常有必要的，却仍然需要注意一定的方式、方法。
可能从你自己的立场出发，这种在背后对别人说长道短的行为是令你不齿的，但你仍需表现出对员工的尊重，表现出朋友式的充满善意的态度，让对方不在心理上对你设防，从而增强劝导的效果。
你需要用说服的方法，引导对方认识到应当如何正确识人，促使员工出现你所期望的转变。
你还可以用“冷处理”
的方式对待这样的员工，对他所传播的任何传闻都冷淡处理，不去作答，同时切断与他的一切可能的接触方式，并控制好自己的情绪，保持冷静的头脑，让这样的员工自动远离你。
你一定会因为“主管”
的身份而处于各种利益、各种矛盾的焦点，要想实现你的个人价值，让你在上任之初就埋下的理想的种子生根发芽，就必须懂得掩藏自己，使自己的心机不被窥破。
否则，一旦你的心思被别有用心的人看破，就可能被他们利用，成为他们实现个人目的的工具。
由此可见，保持与员工的适度距离，减少过于直接的接触，是一个必要且必须的方式。
如果你一直以随和的态度示人，也可能给员工造成一种错觉：这个上司好说话，是不是让他解决一下我的问题……你可能会让你的员工心存侥幸，一旦不满足他们的要求就会招致他们的怨恨。
这样一来，你必然没有足够的时间和精力处理团队事务，反而被繁杂的事务缠身，成为这些员工的“奴仆”
。
只有适当拉开与员工之间的距离，不露声色、不露痕迹地在团队中树立起自己的权威，给员工造成一种“有权力”
的印象，你才能更好地控制员工，让他们的心里充满敬畏和服从，让你的想法和计划顺利实施。
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