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§让员工肯听从你的指令，对你心悦诚服
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心理学家曾进行了一个有趣的实验。
他们雇用了一些人，让这些人在纽约的马路边集合起来，一起往天上看，心理学家则观察路人的反应。
结果发现，在这群人的影响下，路人中往天上看的人会越来越多。
经过统计发现，如果五个以上的实验者这么做，就能迅速引起一大片人跟着往天上看；如果有三个人这么做，那么路人中至少有六成人会往天上看。
心理学称这种现象为“同调”
行动。
人们的日常行为中存在着“同调”
现象，即当一个人周围的大部分人都在做同一件事情时，这个人也会跟随他们去做同样的事情。
这种心理现象在团队管理中也可以得到实证。
一个人的态度、判断和兴趣，会由于他所处环境的改变而有所改变，会表现出与这个小环境趋于一致的倾向。
所以，如果第一次当主管的你发现一些员工没有多少主见，若是想让他们同意你的意见，最好使用群体战术，让他们在“同调”
心理的驱使下，采取与团体一致的行为。
对“同调”
行动影响最大的因素，是采取这类行为的人的数量。
在管理活动中，做出同一行动的人在特定圈子里的影响力，也会对管理活动产生重大影响。
采取此类行动的人的影响力越大，事情就越容易成功。
井植薰曾在松下幸之助创建的“松下制作所”
工作过一段时间。
在此期间，他逐渐成长为一名具有超凡经营管理才能的团队高管，为松下公司立下了汗马功劳。
1931年，井植薰被任命为松下电器制作所的主任，后来又因在第一工厂的出色表现而被任命为第八工厂的厂长。
第八工厂的工人文化水平普遍较低，生产方式也非常落后。
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