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§集体犯错也是错，有错绝对不放过
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某厂有个工人盗窃了厂里的木材，虽然数量不是很大，但性质肯定是偷盗。
偷盗者是个木工，平时跟工厂里的人也都多少有点儿交情。
于是，当厂长坚持要依法处理偷盗者的时候，全厂上下都来为他说情。
有的人认为应该少数服从多数，但厂长理直气壮地说：“厂规是厂里最大多数的人通过的，要服从就服从这个多数。”
第一次当主管的你在面对同样的情境时，会怎么处理呢？是否也会采取与该厂长相同的做法呢？
你是否会产生“不把事情闹大”
的想法，只希望能和平地收拾局面、息事宁人，以谋求大多数人的支持呢？
然而，实际上，如果你不讲组织纪律，迁就多数人的意见，势必会后患无穷。
这位厂长的遭遇是，他因为与工人们在这件事上的分歧，在一个阶段内变得似乎有点儿“孤立”
了，但时间一长，理解和赞同厂长做法的人越来越多，偷盗厂内财物的情况也减少了许多。
如果当时这位厂长选择了听从大多数人的意见，对这件事情不加处理或酌情处理，必然会让工厂里的偷盗之风愈演愈烈，甚至会让厂规厂纪变成一纸空文，结果必然是厂长威信扫地，走向真正的“孤立”
。
无数事实都证明了一个道理，有些心怀叵测的人很会蒙骗群众，会打着“公众”
的旗号，以所谓的“多数人”
作后盾，提出无理的要求，并以“法不责众”
为由，为自己开脱罪责，要挟主管做出违背制度的事情来，为自己牟取利益。
我国古代奉行“法不责众”
的思想，是与古代社会普遍行“德治”
抑“法治”
有关。
然而，在现代公司制度下建立起来的业务团队中，如果仍然坚持“法不责众”
的思想，则显得太不合时宜，反而会让很多人趁机钻空子，损害集体的利益。
在一个健康有序的团队中，违规者应是少数，团队的各项规章制度的管理对象应是“寡”
而非“众”
，如果不能及时、恰当地进行处罚，就会诱使更多违法行为的出现，最终演变成无法控制的局面。
所以，第一次当主管的你要学会区分事情的性质，清楚自己可以酌情处理哪些问题，必须秉章办理那些事情。
有家商店，店面虽然不大，地理位置却相当好，由于经营不善，出现连年亏本。
新任主管一上任便决意进行整顿，先是制定了一系列规章制度，结束了员工们逍遥自在的日子，结果招致一片反对之声。
很快，主管被孤立了，但他仍然坚持原则，说到做到。
两年之后，这家商店终于转亏为盈。
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