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魏宏思利用日常工作的间隙，花了两天时间把“情绪重塑法”
的构建思路写了份材料，发给了顾时铭。
顾时铭看完这份材料，先找魏宏思单独进行了沟通，了解了他的出发点后，便和钱嘉宇、俞盛、方唯约了时间一起讨论。
方唯是六部的总监，此前被调入IR1项目组，参与建立“视频内容潜意识影响”
评估体系的相关工作，并未涉及CDU项目组的工作内容。
顾时铭请他来参加这个讨论，可以视作一个明显的信号。
不出意外的话，方唯将会接替蒙浩霖，担任技术开发中心的总经理。
要想让“情绪重塑法”
实现并投入应用，离不开技术开发中心的支撑。
到了星期三下午，诸人按照约定时间来到顾时铭的办公室。
顾时铭简单说了一下这次讨论会的主旨，然后就由魏宏思对“情绪重塑法”
的构想进行详细介绍。
为了便于方唯熟悉情况，魏宏思顺带着介绍了一下“中和法”
和“认知重构法”
的内容和应用情况，同时也对三种方法做了对比，剖析了各自的优劣和应用场景。
可以用常见的医疗手段来做个比喻。
“中和法”
好比是各类特效药，针对不同的病情有不同的配方，成本相对较低，见效比较快，但有明显的副作用，而且不易根治，对重病患者有可能失效。
“认知重构法”
就像是营养品，它能增强人的体质，提升免疫力，让那些微小的、伤害性不高的病毒无法侵蚀健康。
这种方法的优点是副作用小，并可以针对特定的精神病毒制作成“疫苗”
，对该种病毒进行防控。
缺点是治疗的周期较长，因而见效会比较慢，适用条件也存在一些限制。
“情绪重塑法”
则相当于外科手术，它能够精准地清除潜意识中的负向情绪，能够根治病情。
缺点是经济成本非常高，严重依赖超级计算机的算力资源，很难像前两种方法那样普及推广。
此外这个方法在技术方面还有一些难题需要攻克，所需要的时间成本也很高。
听魏宏思介绍完情况，钱嘉宇等人就明白了，顾时铭为什么拉他们来做讨论。
这份关于“情绪重塑法”
的材料，大致相当于一份立项申请，不过只讲了技术层面的问题，还未涉及其他内容。
虽然未做详细测算，但只要粗略估算一下就能得出，需要投入的资金至少也是亿元级别的，这还是默认公司现有的算力资源能够支撑。
智维科技是一家民营企业，必然要考虑投入与产出的问题。
上亿元资金投入的项目，如果不能说服董事会和股东大会，肯定是没戏的。
魏宏思把另外两种方法和“情绪重塑法”
放在一起比较，道理上是没有错，可从公司的运营角度来说，这完全就不是一回事。
钱嘉宇不由感叹道：“宏思的这个想法还真是大手笔啊！”
魏宏思有些不好意思地笑了笑。
“情绪重塑法”
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