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§商业模式构建必须摆脱的八个误区
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互联网时代的外部环境，为形形色色企业的商业模式创新提供了层出不穷的机遇与条件。
随着这方面实践的增加，人们对商业模式构建、创新的知识经验也在不断积累。
与此同时，也不可避免地出现了一些认识上的误区。
如果我们对此不加注意，上述误区就可能对企业的商业构建产生十分不利的后果。
互联网+就是传统业务电子商务化
在很多人看来，互联网+就是原有业务加上一个电商平台。
“不管是互联网+，还是互联网-，只要你们想办法给我把销售搞上去，我都支持，否则，别来找我！”
互联网+既不是好事，也不是坏事，只是一种趋势。
如果能利用好该趋势，它就是好事；否则，它就是坏事（说不定比坏事还严重：它会让企业彻底完蛋！
）。
企业应该如何对待互联网+呢？这个问题的另一种比较简单的提法是：企业应该如何利用铺到家门口的高速公路？二者都给企业的开源、节流带来了无尽的机会。
稍有不同的是，互联网对企业的顾客问题解决方案创新带来的机会要比高速公路更加强烈。
互联网+之所以对商业模式创新带来革命性冲击，就在于它为商业模式容器的每一个板块的重塑，尤其是顾客问题解决方案板块的重塑，带来了无穷的机会和层出不穷的新条件。
所谓极度体验，就是指在互联网的技术支持下，人们创造性地组合线上与线下资源（即O2O），创造出前所未有的新型工作情景，带来前所未有的顾客体验。
因此，互联网+不是原有业务和电商平台的简单相加，而是以创造崭新体验为目标，以重塑顾客工作情景为中心而展开的商业模式创新构建。
一切都只能试着来
“商业模式过于复杂，是个永远也无法搞清内在结构和构建规律的事物，大家现实点儿，慢慢摸索着来吧！”
商业模式构建的确是个逐步展开的试错—学习过程，但试错—学习并不是我们在商业模式构建上可以随意“试着来”
的理由。
“试”
是可以的，但一定要建立在思路清晰、目标明确、路线合理的基础上。
否则，当越来越多的企业掌握了商业模式构建的原理和策略，以至于实验创新成为一个可以驾驭的过程时，停在原地的企业必将陷入前所未有的被动中。
只要有股权投资的钱进来，后面的事就好办
不论是在位企业，还是创业企业，其商业模式的创新或重构都可能导致新的业绩预期，而潜在盈利水平的变化可能引起投资者的关注。
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