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然而，该类模式的密封性却较差。
究其原因，主要包括以下三个方面。
首先，顾客问题解决方案的黏性存在隐患。
这个隐患是由于该解决方案的反模仿能力弱导致的。
一个顾客问题解决方案，即使它的消痛效率高（如滴滴打车系统），但如果反模仿能力弱，就必然刺激竞争性解决方案的出现。
这将不可避免地导致市场分流。
如果顾客流走（出）而不是流进，就会发生事实上的“渗漏”
。
其次，内部关键资源的独特性水平不高，甚至很低。
这在城市快递、普通服装制作、电影放映、某些门户网站等运营中经常可以看到。
最后，如果外部关键资源的易获取性很低，就会产生严重的“渗漏”
。
例如，高档葡萄酒制作。
随着生活品位、生活方式的转变，优质葡萄酒的品尝无疑将成为趋势，这意味着企业可以比较容易设计出一个较优质的顾客价值主张，并由此开发出一个潜力较大的市场。
但如果优质葡萄作为关键外部资源掌握在要价较高的合作者手中，无疑将导致业绩潜力的丧失。
简要地说，撕咬型商业模式的主要促成原因，就在于各板块的独特性和反模仿能力不足。
这和企业的技术积累或核心能力积累不足有关。
为此，我要再次强调：互联网可以作为企业缩短技术开发和核心能力构建路程的重要手段。
重点提示
撕咬型商业模式的特点在于容量巨大但密封性差。
因此，该模式下企业的业绩呈现出高度不稳定性，甚至有崩盘的可能。
缝隙型商业模式
这类商业模式的特征很明显：容量小且伴随着较大程度的“渗漏”
。
从现实角度看，这可能是比例最大的一类模式。
这类商业模式往往是不自觉地自发形成的。
从构建角度看，这类商业模式最省事，学习成本最低。
但从经营角度看，这类商业模式又是最不省心的，由于很小的容量并且伴随“渗漏”
，这类商业模式下的企业经营是艰辛而又苦涩的。
这类商业模式通常是未加深入思考的简单模仿的产物，往往是仅仅盯住物理层面的有限区域，由于价值主张模糊，又导致了潜在顾客的进一步丧失。
同时，这类商业模式的背后经常可以看到强烈的投入刚性，或成本刚性。
由于这种刚性，使得该模式的顾客问题解决方案、内外部资源等，其独特性水平均很低，企业提供的顾客工作情景的黏性十分脆弱。
普通餐饮、传统的标准件（配套件）制造、传统的家政服务、一些低星级酒店等是这类商业模式的常见案例。
重点提示
缝隙型商业模式的特点是容量较小且密封性差。
该模式往往是随波逐流的产物，却会使得企业经营陷入持续困境。
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