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从逻辑上讲，同样的应用可以有无穷种不同的商业模式；从现实经验看，一种新技术在某个确定领域的应用通常会出现若干种不同的商业模式。
应用仅仅提供了一个方向，并不代表这个方向上的具体商业模式。
商业模式就是企业战略的另一种提法
商业模式就是企业战略，是一些自认为懂得企业战略的人可能会对商业模式所下的定义。
的确，在关于商业模式的各种定义中，把它归结为“企业战略”
，算是最为接近的了。
但是，这并不是一个正确的认识。
事实上，很多持有这种观点的人未必对“什么是企业战略”
有正确的认识。
更多的时候，他们把企业战略大致算成企业经营策略的总和。
这其实是种双重模糊：持有这种观点的人既不了解什么是企业战略，也不知道什么是商业模式。
企业战略包括两个层面：竞争战略和公司战略。
竞争战略就是关于企业价值链的设计安排。
所谓价值链，就是企业一组经营活动的有机排列。
按照迈克尔·波特教授的理论，这组活动共有9个。
而它们与我们关于商业模式构成要素的归纳是有交叉的。
正因为如此，我才说，把商业模式说成企业战略是一种比较接近的认识。
公司战略则是另外一个层次的问题，它是关于一家具有多样业务（产品）的企业应如何对自身的业务进行最佳安排组合，并如何管理好这些业务的策略组合。
公司战略自然涉及公司的资源定位问题，因为最好的业务结构应该是最能发挥公司资源优势的业务结构。
这也和商业模式有交叉。
但是，企业战略和商业模式有着本质的区别：企业战略是对企业未来的经营活动进行具体的安排；商业模式则是对企业的某些顶层问题（共五个方面）做出的定位选择，这种选择构成了企业战略得以开展的环境或者说条件。
简要地讲，企业战略是行动安排，商业模式是规则制定。
商业模式决定了企业的直接环境，并影响业绩潜力的大小；企业战略则是在给定环境里对具体经营问题的活动或策略进行安排，并决定企业的实际业绩。
商业模式就是一个名目而已
商业模式就是一个名目而已，往往是一些财经评论家、媒体人士有意无意间持有的观点。
当某种市场奇迹或某个重大事件出现的时候，他们需要对这一奇迹、这一事件加一个总结性的“帽子”
：往正面想，这是在帮助大家（媒体受众）认识事物的本质，抓住事物的要害；往负面想，这是在展示自己并不那么严肃的智慧，甚至是轻浮。
不幸的是，这次，往负面想的判断更接近事件真相。
这种认识把原来完全可以避免（也应该避免）的“鸡与蛋难题”
加诸商业模式的头上。
其具体表现为：到底是企业先做成了事业，然后给成功的事业加上一个商业模式的标签；还是先有商业模式（尽管任何一家企业的商业模式本身并不是一成不变的，而是不断进化的），然后才有成功的事业？
用现在的流行语讲，用“膝盖”
思考也能做出正确的回答：当然是先有模式，然后才有成功的事业啦！
我并不否认有时候评论界给出的商业模式标签，在文字意义上不乏精辟深刻的阐释，但更多的时候，这些标签和商业模式本身并没有什么关系。
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